В рамках этого соглашения УГМК в течение ближайших 3 лет может вложить по 3 миллиарда рублей в модернизацию каждого кольчугинского предприятия. Кроме этого, сотрудничество между УГМК-Холдингом и Владимирской областью предполагает целый ряд программ в социальной сфере, например, совместное строительство жилья, детских садов, школ и больниц.
Губернатор Орлова заявила, что подписание договора - решающий шаг для развития города Кольчугино.
Генеральный директор УГМК-Холдинга сделал акцент на личностном аспекте, заявив, что сотрудничество между регионом и холдингом стало возможно только благодаря особым качествам нового губернатора Владимирской области.
Журналисты из Кольчугино поинтересовались, перепадет ли им что-то по программе поддержки моногородов. Светлана Орлова сказала, что Кольчугино никаким боком не относится к моногороду, потому что там есть достаточное количество разнопрофильных предприятия. Кроме этого, губернатор намерена развивать в Кольчугино туристический проект, связанный с промышленным туризмом. Поэтому, по словам Орловой, жителям Кольчугино надо думать не о том, как стать моногородом и получить какие-то деньги сверху, а становиться территорией динамичного развития.
Тогда кольчугинские журналисты поинтересовались у гендиректора УГМК-Холдинг, сможет ли его компания создать в Кольчугино хотя бы тысячу или полторы тысячи новых рабочих мест. Орлова посмеялась, что с такими запросами кольчугинские журналисты «загнули». А гендиректор УГМК-Холдинга объяснил, что увеличивать количество работников на предприятиях холдинга не самоцель. Более того, это экстенсивный, а не интенсивный путь развития, который снижает конкуренцию предприятий. Есть более современный путь - повышение уровня компетенции работников, их переобучение и увеличение объемов реализации выпускаемой продукции. Для регионального бюджета, конечно, важен подоходный налог от рабочих, но налог от прибыли предприятие, приносит в региональную казну в разы больше.
Гендиректор УГМК-Холдинга дал понять, что «конкретика» начнется со следующего года. В отношении «Электрокабеля» в общих чертах понятно, куда двигаться - приняты серьезные госпрограммы по атомщикам и газовикам. Из-за больших объемов госзаказа производство на «Электрокабеле» будут переформатировать. На это может уйти около 3 миллиардов рублей.
По «Кольчугцветмету» ситуация сложнее. С августа 2016 года по правилам ВТО пошлины на цветмет обнулятся, и надо будет думать, как конкурировать с «товарищами европейцами» на наших же рынках. Гендиректор УГМК-Холдинг заявил, что придется серьезно модернизировать завод и переходить на евростандарты. Замена оборудования и переобучение персонала на «Кольчугцветмете» могут обойтись в те же 3 миллиарда рублей.