Регистрация / Вход Вт, 06 декабря 2016, 11:17

ТЭЦ + ВКС = Единое управление

Самый главный по теплу в городе Владимире теперь Александр Королев. Он возглавил единое управления двумя структурами ТЭЦ и ВКС
28 Августа 2014, 07:59 2 5608

Фактическое объединение двух коммунальных гигантов, про которое сведущие люди говорили еще год назад, свершилось. Правда, на официальном языке это слияние называется более аккуратно - «Владимирский филиал ОАО «ТГК-6» (принадлежит КЭС Холдингу) приступил к управлению активами ОАО «Владимирские Коммунальные Системы»». Но по сути «единое управление» значит, что теперь владимирская ТЭЦ, которая вырабатывает тепло и раздает его по магистральным сетям, и ВКС, которые принимали тепло из магистралей и доставляли его по разводящим сетям до домов, стали единым организмом. Возглавил это новообразование хорошо знакомый владимирцам руководитель местного филиала ТГК-6 (по-старому ТЭЦ) Александр Королев.

Такое «слияние» стало возможным после того, как 20 августа КЭС Холдинг приобрел компанию «Российские Коммунальные Системы». Сумма сделки составила около 20 миллиардов рублей. Интересующимся бизнесом известно, что обе компании - и РКС, и КЭС - принадлежали одному человеку - Виктору Вексельбергу. Так что термин «объединение», описывающий ситуацию, вполне объясним.

Но во Владимире настаивают, что обе структуры сохранили юридическую независимость, просто теперь у них появился единый управляющий. От фактического слияния ТЭЦ и ВКС новый «главный по теплу» видит одни только плюсы, которые почувствуют все горожане.

Объединение позволит синхронизировать усилия двух компаний по модернизации системы теплоснабжения города Владимира, - считает Александр Королев. Такая синхронизация должна привести, например, к еще большему сокращению сроков отключения горячей воды летом.

Ведь раньше сначала ремонтировали магистральные трубы, потом - разводящие сети, и в сумме люди сидели без горячей воды почти все лето. В последнее время разработали схему взаимодействия по синхронизации между еще не соединенными под единое управления компаниями, что привело к тому, что средний срок отключения от горячей воды на период ремонтных работ снизился с нормативных 14 дней до 9,4 суток. Теперь же в планах еще больше сократить срок отключения.

Загрузка плеера

  • Наша задача создать в будущем такую систему теплоснабжения, чтобы наш клиент не чувствовал проведения ремонтных или профилактических работ
  • Мы уже с вами обсуждали систему центрального теплоснабжения города Владимира. Это, так скажем, радиальная система, когда радиус магистрали направлен в один из районов, и дальше от магистрали идут разводящие сети
  • А нам нужна закольцовка. И в наших планах она есть
  • Кроме закольцовки есть еще ряд мероприятий, позволяющих минимизировать сроки отключения
  • Это и переброска потребителя с источника на источник, и переключения с врезки на врезку на разводящих сетях, и многое другое. И все их мы будем применять
  • Сейчас единое управление соответствует единому ответственному. То есть мы отвечаем за доставку тепла от источника до потребителя

Еще один бонус от синхронизации усилий двух компаний - вероятное снижение стоимости тепловой энергии. Александр Королев не исключил, что эффект от единого управления ТЭЦ и ВКС может привести в будущем к некоторому уменьшению тарифа.

Такую возможность новый единый управляющий объяснил техническими особенностями владимирской ТЭЦ. Упрощенно говоря, после ввода нового энергоблока существенно увеличилась мощность владимирской ТЭЦ по выработке электричества, а тепло в этом процессе стало вроде бы как относительно побочным дешевым продуктом. Остается только грамотно доставить это недорогое тепло до потребителя, и тут как раз кстати придутся ресурсы ВКС с их разводящими сетями.

Загрузка плеера

  • Самый эффективный способ производства тепла - это комбинированная выработка тепловой и электрической энергии
  • Владимирская ТЭЦ - крупнейший источник комбинированной выработки энергии в ближайших трех областях
  • Такой источник имеет громадный резерв тепловой мощности. И вместо того, чтобы строить в радиусе эффективного теплоснабжения котельные, в том числе и крышные, мы намерены загружать источник комбинированной выработки
  • Все будет зависеть от сетевой составляющей, которая состоит из разводящих сетей, которыми управляли ВКС, и магистральными сетями
  • Раньше управление сетями происходило не сказать, что разрозненно, но сейчас оно стало вообще единым
  • И теперь компания прекрасно представляет, в какую сторону начать строить магистраль, и что нужно изменить в разводящих сетях для доставки нашего дешевого тепла с владимирской ТЭЦ к потребителю

Вероятным минусом объединения двух крупнейших ресурсоснабжающих компаний Владимирской области могла бы стать проблема сокращения кадров, ведь при слиянии почти всегда происходит оптимизация штатов и упразднение дублирующих административных единиц.

Но, судя по заверениям Александра Королева, относительно пострадавшим от процесса перехода под единое управление можно считать лишь прежнего главу «Владимирских Коммунальных Систем» Валерия Телегина.

Как пояснил «объединенный командующий теплом во Владимире», компании остаются существовать в прежнем виде. Никаких резких движений по сокращению персонала произведено не будет. Хотя единое управление и предполагает теоретическую возможность убрать сдвоенные функции. И, в принципе, это задача любой компании - оптимизировать свою деятельность. Но Александр Королев пообещал, что к оптимизации штатной структуры будут подходить очень внимательно и осторожно, и прежде, чем что-то сделать, восемь раз подумают.

Что же касается бывшего руководителя «Владимирских Коммунальных Систем» Телегина, то ему подыскали работу в родном регионе в структуре РКС.

Загрузка плеера

  • Валерий Анатольевич Телегин во «Владимирских Коммунальных системах» не остается
  • Он будет заниматься другим направлением (в рамках компании РКС — ред.) на территории Владимирской области
  • «Владимирскими Коммунальными Системами руковожу я как единый управляющий

А вот что касается сбора платежей с населения, то позиция единого управляющего двумя объединенными компаниями не сильно отличается от позиции прежнего руководства ВКС, которое достаточно осторожно оценивало перспективы появления во Владимирской области нового единого расчетно-кассового центра, появление которого лоббирует губернатор Орлова.

Загрузка плеера

  • Существует городской расчетно-кассовый центр, где у «Владимирских Коммунальных Систем» всего 49% акций (остальные 51% акций у городской администрации — ред.), то есть это не полностью расчетно-кассовый центр ВКС
  • Планы по созданию единого областного расчетно-кассового центра нами рассматриваются
  • Мы видим в этой идее и положительные какие-то направления, и есть вещи, которые нас немного смущают
  • Сейчас специалистами ВКС и представителями областного РКЦ ведется активная работа по возможному выстраиванию взаимоотношений
  • Скажу, что КЭС Холдинг присутствует в 16 регионах России и в разных регионах разный подход
  • Где-то у нас собственные расчетно-кассовые центры, где-то РКЦ совместные с администрацией города, как во Владимире, где-то РКЦ действуют как агенты, чьими услугами мы пользуемся
  • Каждая схема имеет право на жизнь. И схема с единым областным РКЦ тоже имеет право на жизнь
  • Ее просто нужно проанализировать и принять решение
Смотрите также
Долги за газ снова растут
Теплоснабжающие предприятия Владимирской области должны за газ почти 2 миллиарда рублей. За 10 месяцев 2016 сумма их совокупной задолженности выросла на 432 миллиона. В «Газпром межрегионгаз Владимир» надеются, что «ситуация с неплатежами изменится в лучшую сторону»
Долги за электричество продолжают расти
Компания «Владимирэнергосбыт» заявляет, что руководство Владимирской области не предпринимает необходимых усилий для систематизации работы по вытаскиванию региона из долговой энергетической ямы