«Кадры» в Аби, или Как повысить профессионализм новых сотрудников

Аби подвела промежуточный итог образовательной HR-программы «Наставничество», благодаря которой сотрудники компании на протяжении полугода повышали свои компетенции в области преподавания и передачи опыта новичкам. Экватор проекта выпал на середину лета, поэтому приуроченное к этому событию мероприятие – профессиональный тимбилдинг – состоялся на природе, в Загородном парке

29 июля 2024, 14:00 2738

«Кадры» в Аби, или Как повысить профессионализм новых сотрудников

Неделю назад более 40 наставников Аби собрались в водном «ЯРКОпарке». Для представителей разных профессий – передающих свои знания маркетологов, аналитиков, сотрудников продаж и кадров – компания подготовила необычное выездное мероприятие.

Квест с названием «Профессионалы», рассказали организаторы, выполняет сразу несколько функций. Тимбилдинг за пределами офиса с возможностью проверить свои знания на нескольких конкурсных станциях, а также пообщаться, вкусно пообедать и поплавать на сап-бордах – это благодарность сотрудникам за личный вклад в развитие компании.

Зимой 2024 года президент Владимир Путин сообщил федеральному собранию о запуске национального проекта «Кадры». Одним из четырех ключевых его направлений является профессиональное развитие, помощь в получении дополнительных навыков, переподготовке и повышение квалификации. Развитие и обучение людей — это приоритетная задача для крупного работодателя. В составе Аби работает корпоративный университет, который проводит обучающие программы, дает возможность получить новую профессию или повысить уровень квалификации. Усиливает его проект «Наставничество», ориентированный на развитие и масштабирование навыков обучения, что позволяет значительно увеличить охват сотрудников, получающих дополнительные навыки, упростить процессы адаптации новых сотрудников, повысить производительность труда.

«Направление наставничества появилось в нашей компании очень давно, а год назад – в Год педагога и наставника в России, – получило второе дыхание, и мы планируем его развивать, продвигать. Увеличивать количество участников, потому что иметь в штате людей, готовых делиться опытом с новичками и давать им стимул к развитию, очень важно для формирования профессионального костяка и обеспечения штата такой крупной компании, как Аби. Отмечу, что стать наставником может каждый сотрудник. Строгих критериев нет, главное – желание работать с людьми и делиться своими компетенциями. Педагогическую базу мы предоставляем и всему обучаем», – рассказала Ольга Антипова, директор департамента по персоналу Аби.

Ольга Антипова, директор департамента по персоналу Аби

Наставляют новичков в Аби как производственники, так и офисные сотрудники из Владимира и регионов. Интерес к проекту со стороны заводчан заметен, и в конце прошлого года компания выразила благодарность самым активным педагогам – это почти шесть сотен человек, передающих свой опыт на площадках ЗАО «Стародворские колбасы» и «Мясная галерея». А гостями летнего тимбилдинга в Загородном парке стали офисные сотрудники, обучающие новичков и студентов. Специально для них компания разработала образовательную HR-программу, занятия в рамках которой посетили более 260 человек, отметила начальник отдела обучения персонала Аби Олеся Виноградова:

«На протяжении полугода мы проводили тренинги, тимбилдинги и другие интерактивные мероприятия, направленные на углубленное изучение основ наставничества, трудовой мотивации, особенностей обучения взрослых, стажеров и людей различных поколений. Каждой из шести заявленных компетенций уделяли целый месяц. Важно, что обучение проходили как офисные сотрудники из Владимира, так и региональные – занятия с ними осуществлялись дистанционно. И сегодня на станциях нашего квеста коллеги смогут не только пообщаться и приятно провести время, но и закрепить полученные знания».

Олеся Виноградова, начальник отдела обучения персонала Аби

Шесть компетенций – шесть станций, где наставники могут проявить свои профессиональные качества. Игры при этом максимально простые. Например, всей командой обеспечить стыковку кораблей-людей, идущих навстречу друг другу с закрытыми глазами, только при помощи голоса. Или по памяти собрать мост из детского конструктора, применяя пространственное воображение и навыки работы в коллективе.

Впечатлениями поделилась дивизиональный менеджер по мерчендайзингу Аби Ирина Привезенцева:

«Сегодняшний квест не зря называется "Профессионалы" – все мы профессионалы своего дела и показываем, как работать в коллективе, быть лидерами и подавать пример другим. Это очень важно, ведь если сотрудники ощущают себя востребованными у руководителя и компании, они начинают по-новому раскрываться, а эффективность подразделения повышается в разы.

Я в компании 6 лет, и под моим руководством трудятся около 80 человек. Работа очень интересная – мы развиваем продажи по Золотому кольцу, в том числе во Владимире. Для своих сотрудников я обязана быть наставником, и только за прошлый год обучила четырех супервайзеров. Коллеги со временем вырастают, становятся профессионалами и уходят на руководящие должности. Наставлять и обучать таких сотрудников – это большая самоотдача и гордость для меня».

Ирина Привезенцева, дивизиональный менеджер по мерчендайзингу Аби

Навыки наставника – это больше чем soft-skills, применяемые только на рабочем месте. Приобретаемые в процессе внутреннего обучения знания позволяют сотрудникам повышать свои компетенции и вне кабинетов. Например, находить новые подходы к воспитанию своих детей или проявлять личностные качества, способствующие движению по карьерной лестнице.

«Я работаю в компании 3 года, и на сегодняшний день обучил четверых сотрудников, которые получили высокие оценки после испытательного срока. Воспитал наставников внутри отдела – теперь они курируют стажеров, а я слежу за этим процессом и корректирую его по необходимости. Новые люди – это свежий взгляд на знакомые проблемы. Поэтому мы сталкиваемся с прикладными инсайтами, курируя пришедшего на стажировку человека. И, конечно же, сами развиваемся вместе с теми, кого обучаем», – рассказал начальник отдела аналитики дистрибуции Аби Максим Богданович.

Максим Богданович, начальник отдела аналитики дистрибуции Аби

Те, кому удается эффективно контролировать, обучать и адаптировать новичков, по решению руководителей становятся участниками программы «Кадровый резерв», то есть, потенциальными кандидатами на повышение. Каждый сотрудник Аби при наличии необходимых профессиональных компетенций и должном стремлении способен построить хорошую карьеру – это залог стабильности, позволяющий сохранять и развивать ценные кадры даже в непростые для рынка труда времена.

Историей своего профессионального роста поделилась ведущий инженер по сертификации и стандартизации Аби Любовь Манькова:

«Почти три года назад я пришла в компанию бизнес-помощником, а в этом году продвинулась по карьерной лестнице – являюсь ведущим инженером по сертификации и стандартизации экспортной продукции. Наставником я стала еще на первой должности, проработав всего пару месяцев, и всего отстажировала четырех человек. До Аби мне уже приходилось обучать коллег, писать инструкции и разрабатывать уроки, поэтому минимальная педагогическая база была. Но все-таки программа "Наставничество" помогла вывести эти навыки на новый уровень, узнать много интересного – особенно впечатлила цикл тренингов о теории поколений. Теперь могу найти подход и к бумерам, и к зумерам, и к миллениалам, благодаря чему рассчитываю на дальнейшее развитие внутри компании (смеется)».

Любовь Манькова, ведущий инженер по сертификации и стандартизации Аби

На квестовом тимбилдинге реализация проекта «Наставничество» не завершается. Формат будет существовать в компании на постоянной основе. Сначала – в сезон летних отпусков – сотрудники уйдут на каникулы, а затем вернутся к занятиям с новыми силами и примут участие в большой осенней конференции. Первое аналогичное мероприятие впервые состоялось в прошлом году и, оценивают предварительный масштаб организаторы, на этот раз участников присоединится в разы больше – это несколько сотен сотрудников из всех подразделений компании.

«Будем обмениваться опытом и приглашать внутренних спикеров, чтобы они поделились своими кейсами, применимыми в реалиях Аби. Наградим лучших из лучших. А прямо сейчас мы продолжаем искать новые интересные подходы к сотрудникам, чтобы сделать обучение максимально эффективным и востребованным. В том числе, например, совместно с Отделом обучения Управляющей компании начинаем разработку развивающей настольной игры для наставников. Будем этот проект масштабировать», – анонсировала Олеся Виноградова.

В финале квеста сотрудники компании смогли без спешки пообщаться друг с другом и провести время на воде, катаясь на лодках или сап-бордах. Дружба наставников в Аби крепнет. А это значит, что коллектив одной из самых больших компаний города становится еще продуктивнее с каждым днем, и новичкам в нем всегда рады.