Более 40 предприятий и компаний региона благодаря сотрудничеству с АНО «Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Владимирской области» (АНО «РЦК Владимирской области») смогли почувствовать реальные преимущества от реализации данного проекта. Снижение себестоимости и доли затрат, повышение производительности труда, рост объёмов производства и выручки, - все это, несомненно, важнейшие показатели, которых достигли участники регионального и национального проектов.
Их основная цель – повышение производительности труда. Но не менее важно, что благодаря экспертам АНО «РЦК Владимирской области» атмосфера в самом коллективе меняется. Уровень вовлеченности и мотивации работников становится выше, а сами специалисты начинают смотреть на свою работу с иной точки зрения. Именно так и произошло на Покровском ювелирном заводе, который стал участником регионального проекта.
Руководитель и он же основатель предприятия Михаил Пяташов начинал с небольшой ювелирной мастерской. За два десятка лет он выстроил завод, который выпускает в большом ассортименте конкурентоспособную продукцию. Однако и ювелиры, признается он, нуждаются в профессиональной оценке принципов организации процессов на производстве.
Что дал в итоге проект Покровскому ювелирному заводу? Ключевой показатель - повышение производительности труда - достигнут за счет внедрения нескольких новаций: объединения участков, сокращения времени на оформление продукции в кладовой (сокращение точек учета, изменение регламента сдачи в кладовую); анализа качества продукции, формирования карт дефектов (снижение процента доработок на участке монтировки с 73 до 25%); повышение гибкости производства за счет формирования матриц компетенций и обучения персонала; открытого обсуждения и решения проблем.
Итоговый показатель весьма наглядно демонстрирует преимущества участия завода в региональном проекте «РЦК Владимирской области»: выработка выросла на 47%, среднее время выполнения заявок снизилось на 16%. Если учитывать, что стартовал проект с 1 июля нынешнего года, то результат можно считать отличным.
Начальник отдела обеспечения завода Любовь Киршина рассказывает, как начинался проект. На заводе была создана рабочая группа, участники которой прошли обучение у экспертов РЦК. Взгляд на привычные производственные процессы менялся, как только началось погружение в обучение. Вот что рассказала Любовь Викторовна.
«Задача стояла – выявить проблемы, найти, где у нас заторы и самое главное - научиться работать командой. Сотрудники РЦК постоянно работали с нами, мы вместе прошли этот путь. Сначала мы получили полное понимание, что именно надо поменять, и потом стали действовать. Разработали план мероприятий, что-то получилось сразу изменить, где-то понадобилось больше времени. Мы создавали матрицу компетенций. Казалось бы, каждый из нас обо всем осведомлен на своем участке, все знает, но когда ее доработали, то увидели наглядно "слабые звенья", получили понимание, что надо менять.
РЦК дал нам хорошие инструменты для повышения производительности труда. Открылись новые перспективы для дальнейшего совершенствования и личностного роста. Мы понимаем, куда двигаться дальше, и знаем, как это сделать. У нас для этого есть все ресурсы», - считает Любовь Киршина.
Мария Лушникова, руководитель направления отдела планирования, также участвовала в проекте, совместно с РЦК Владимирской области. Она считает, что знание основ и практики бережливого производства дало сотрудникам предприятия возможность пересмотреть привычные алгоритмы и найти эффективные решения.
Особенность технологического процесса на Покровском ювелирном заводе еще и в том, что некоторые из звеньев регламентируются российским законодательством об обороте драгметаллов. Это удлиняет цепочку. Изделие проходит через 100 производственных операций. При этом здесь налажен полный и многоформатный производственный цикл – от литья и штамповки до ручной работы. Чтобы понять, насколько труден и масштабен путь изготовления ювелирного украшения в рамках производственных линий, достаточно привести один показатель: 100 маршрутных листов заполняется на партию изделий. Благодаря проекту по повышению производительности труда все они были оцифрованы. Это дало возможность четко отслеживать каждый процесс и наладить перспективное планирование, отмечают специалисты завода.
Подводя итог внедрения проекта по повышению производительности труда на Покровском ювелирном заводе, эксперт РЦК Татьяна Зауэр поблагодарила сотрудников предприятия за активность и мотивированность. Они здесь, действительно, душой болеют за производство.
Не давать готовые решения, а научить искать, думать и успешно находить решения производственных проблем. Такова, если коротко, суть работы экспертов АНО «РЦК Владимирской области». Его директор Федор Жаров говорит, что запрос у всех промышленников всегда один – повысить производительность труда, а вот решения во многом индивидуальны.
На церемонии подведения итогов полугодовой работы были отмечены самые активные специалисты завода. В свою очередь, Михаил Пяташов вручил благодарности представителям РЦК и поблагодарил их за отличную работу. Федор Жаров пригласил заводчан к участию в обновленном нацпроекте «Производительность труда», который станет частью масштабного федерального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». И, похоже, покровчане готовы погрузиться в него все так же увлеченно и активно.
Обратиться за экспертной помощью в РЦК Владимирской области можно по адресу: г. Владимир, ул. Батурина, д. 39, офис 418. Телефоны: +7 (4922) 44-77-85, +7 (919) 020-13-62. Сайт: rckvo.ru
