ПОКОЛЕНИЕ НА ПРЕДЕЛЕ: ПОЧЕМУ РАЗГОВОР О ЗУМЕРАХ ТАК ВАЖЕН
Мотивация зумеров, их отношение к работе и к себе заметно отличаются от привычных для старших коллег моделей. Они честно говорят про выгорание, не готовы терпеть ради абстрактных целей и требуют осмысленности в задачах. Но при этом именно зумеры способны дать компаниям то, что они так давно ищут, - драйв, свежие идеи и гибкость мышления.
Один из фокусов Асконы - работа с молодежью. Мы много делаем, чтобы молодые специалисты не просто приходили в компанию, а по-настоящему влюблялись в нее. Нам важно, чтобы в команде было комфортно всем поколениям, чтобы они не спорили, кто «правильнее», а слышали и понимали друг друга.
Сегодня мы делимся голосами наших коллег из поколения Z, которые смотрят на тему смысла в работе и выгорания по-разному, но в чем-то очень созвучны друг другу.
«Маркетинг - это не только “Эмили в Париже”»
Элеонора пришла в маркетинг с романтичным ожиданием: креативные проекты, красивые презентации, атмосфера сериалов о работе в креативных индустриях.
Элеонора признается: первое время было тяжело именно от столкновения с реальностью.
Разница между поколениями, по мнению Элеоноры, есть, но она не критична.
Зато у зумеров сильнее креативная часть.
Элеонора честно признается: выгорание не редкость.
Личная тактика для восстановления - «три радости в день».
Самое главное для нее в компании - это доверие.
«Если идея зажигает - работать можно круглосуточно»
Виталий руководит фотостудией и работает с молодыми командами каждый день. Несмотря на возраст, по мировоззрению он считает себя частью Gen Z. Ему хорошо знакомы особенности зумеров: их сильные стороны и слабые места.
По словам Виталия, самое уязвимое место молодых сотрудников - это момент старта.
Виталий прошел через собственное выгорание и знает, что спасает в такие моменты.
Поэтому, как руководитель, Виталий старается быть не просто менеджером, а тем, кто поддерживает.
Для Виталия главное - давать свободу и при этом обозначать рамки.
WORK-LIFE BALANCE: «БАЗОВЫЙ МИНИМУМ» ИЛИ НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ?
Если у миллениалов переработки были почти «знаком качества», то для Gen Z ситуация иная.
Элеонора говорит прямо:
Зумеры умеют переключаться. Спорт, хобби, путешествия по городам России - это не «капризы», а способы сохранить продуктивность.
Виталий подтверждает:
ЧТО ЭТО ЗНАЧИТ ДЛЯ БИЗНЕСА
Истории Элеоноры и Виталия - это не только личные кейсы, но и важные сигналы для компаний. Поколение Z уже не «новички», а активные участники рынка труда. Они меняют корпоративную культуру, а значит, к ним нужно искать новые подходы.
- Баланс важнее лояльности. Если для предыдущих поколений работа часто была главной ценностью, то зумеры честно ставят личные границы. Они готовы работать усердно, но не ценой собственного здоровья.
- Огонь и смысл вместо KPI. Классические «палочные» системы мотивации не работают. Зумеры включаются тогда, когда понимают, ради чего все это. Миссия, ценность проекта, реальный результат - вот их топливо.
- Прозрачность и диалог. У поколения Z нет страха обсуждать эмоции и слабости. Открытость в команде снижает риск выгорания и повышает доверие.
- Гибкость в управлении. Универсальных схем нет. Руководителю важно уметь быстро подстраиваться: где-то дать свободу, где-то подсветить маленькие шаги, где-то - вовремя притормозить.
- Право на усталость. В отличие от старших поколений, для зумеров это не табу. Они не боятся озвучить, что устали. И задача компании - не игнорировать этот сигнал, а искать системные решения: от пересмотра процессов до внедрения практик well-being.
КАК НЕ ТУШИТЬ ОГОНЬ
Возможно, именно поколение Z становится тем самым катализатором, который заставит бизнес пересмотреть свои привычки. Они учат нас честности, балансу и способности находить смысл в работе.
У зумеров нет проблемы с работой, есть проблема с бессмысленной работой. Там, где есть идея и доверие, они включаются на максимум. Там, где задачи превращаются в рутину без цели - уходят или выгорают.
И это главный вызов для компаний. Нельзя управлять поколением Z через жесткий контроль и правила прошлого, но можно подбрасывать дрова в тот огонь, который у них уже есть внутри.
Как сказал Виталий Жданов:
