В конце 2018 года во Владимире официально зарегистрировано «Владимирское объединение ландшафтных архитекторов и дизайнеров», основными «двигателями» которого являются ландшафтный архитектор Полина Алехина и ботаник, художник-дизайнер Максим Гринаш.
Специалисты, профессионально занимающиеся работой с зелеными насаждениями и имеющие богатый опыт в сфере развития городских территорий, рассказали Зебра ТВ, как новый союз профессионалов поможет жителям города Владимира. И сделали первую публичную заявку на создание во Владимирской области Центра компетенций — подобные организации, в которые организуются специалисты по благоустройству городской среды, появляются в разных регионах России.
Зебра ТВ:
Кто вы, зачем объединились и какие задачи перед собой ставите?
Полина Алехина:
Всем должны заниматься специалисты, и во Владимирской области тоже должно быть профессиональное сообщество. Общество создано с целью привлечения ландшафтных архитекторов и дизайнеров для качественной работы с городской средой.
Максим Гринаш:
Не секрет, что все хотят качественного озеленения, но, как правило, представляют себе, что это что-то типа простой высадки кустарников и деревьев. А когда какой-то проект реализован, то он все чаще начинает вызывать у людей возмущение. Почему так происходит? Да потому что мы потеряли взаимосвязь - в первую очередь, в организации и планировании работ. Проблема не характерна исключительно для Владимирской области, это беда всей России, повсеместно происходит подмена понятий и терминов.
Давайте я вам попробую объяснить на примере владимирского Соловьиного пруда, благоустройством которого занимались в прошлом году. Помните, что изначально нам показали рисунок студентов, который почему-то назывался проектом? На самом деле, это всего лишь эскиз. Тем не менее на основании этого рисунка сделали расчетно-сметную документацию, которая, конечно, качественной быть не может. Соответственно, расхождение между идеей, которую хотели воплотить студенты, но которую не перевели в проектную документацию, и тем, что в итоге получилось, достаточно сильное. При таком подходе неизбежно выходит, что у подрядчика, которому предстоит работать с объектом, понимания задачи нет совсем. И он выполняет все на свое усмотрение, исходя из технического задания, которое неграмотно составлено специалистами ЖКХ – они вообще не знают, что такое озеленение и благоустройство. И как результат мы получаем то, что получили на Соловьином пруду. А население, которое изначально ратовало за это благоустройство, начинает возмущаться. Ведь люди думали, что получат то, что им показывали на картинке, а результат, вообще, не соответствует ожиданиям. И это повсеместная ситуация.
Соловьиный пруд
Зебра ТВ:
Что нужно делать, чтобы эта ситуация не повторялась раз за разом?
Максим Гринаш:
Давайте разберем эту ситуацию по полочкам. Во-первых, для того, чтобы сделать озеленение и благоустройство, порядок действий должен быть четким и неизменным. Эта сфера деятельности существует в России несколько столетий и четко регламентирована.
И когда мы видим, что происходит то, о чем я только что сказал - это из серии «мы все умеем учить, лечить и строить». Так нельзя. Это вызывает возмущение не только у населения, но и у специалистов, которые в городе и области живут. Порядок должен быть простым и понятным: сначала мы должны обследовать территорию, узнать, какие там грунты, какой гидрологический режим, что происходит с береговой зоной, есть ли проседание грунтов или смывы почвы, как чувствуют себя растения: какое количество больных и что с ними делать – удалять, кронировать и так далее. На основании полученных данных делается эскизный проект в двух частях: текстовая часть с пояснительной запиской, содержащей идею ландшафтного архитектора, и целый комплект чертежей, позволяющих воплотить эту идею в четком соответствии с регламентом производства работ.
Если мы попадаем в такие ситуации, как с Соловьиным прудом и другими объектами, то возникает необходимость в стороннем экспертном видении - с этой целью мы, в общем-то, нашу организацию и создаем. То есть, необходимо каким-то образом заявить и населению, и нашим властям о том, что есть сфера профессиональных компетенций, которыми в нормальной ситуации должен заниматься целый ряд специалистов. По крайней мере, очевидно, что то, что делается в городе Владимире, нуждается в грамотной публичной оценке, которая поможет избежать того, что сейчас происходит.
Зебра ТВ:
И людям, которые являются заказчиками благоустройства и качественной городской среды, это надо доступно объяснять?
Максим Гринаш:
Да. Подмена понятий, о которой я сказал, появляется потому, что мы не имеем конкурентности в проектных предложениях. Проектами начали упорно называть то, что проектами не является. Красивых рисунков в «Фотошопе» сейчас можно сделать сколько угодно. Мы показываем это людям, а затем специалисты, работающие с сфере ЖКХ, начинают сбрасывать на население. И начинается знакомая всем история, когда жители начинают говорить: «А вы знаете, у моей бабушки в Киеве прекрасные каштаны на улице растут. Я хочу посадить каштаны». И ЖКХ ставит задачу — посадить каштаны. Деньги потрачены, но каштаны не для Владимира, и они с успехом погибают. На следующий год история повторяется. Несколько соседей собираются в кучку и заявляют: «Теперь хотим жасмины». После чего сотрудник из отдела ЖКХ или благоустройства идет на ближайшую торговую точку и выбирает сорт жасминов, привезенный из Бельгии. На самом деле, так и происходит, поскольку это дешевле: у нас очень много посадочного материала, который привозится из Польши, Бельгии, Югославии, а немецкого материала, который выращивается в нужной климатической зоне, мало. Летом жасмины радуют глаз, а зимой неадаптированный сорт, конечно, умирает. И эта ситуация повторяется год от года.
Еще одна серьезная и очень распространенная проблема: посадка кустарника закладывается в бюджет без последующего ухода, а кустарник берется самый дешевый. В итоге дешевые кусты, которые продают с голой корневой системой, высаживают не в те даты, когда они имеют шанс адаптироваться, а тогда, когда их успеют посадить строители. Вы прекрасно могли это наблюдать на примере нашей Лыбедской магистрали — все там ездили и прекрасно знают, что произошло с кустарником, высаженным накануне открытия дороги.
Лыбедская магистраль (фото ИА «ПроВладимир»)
Зебра ТВ:
Все умерло, да.
Максим Гринаш:
От кустарника, на который были потрачены деньги, ничего не осталось просто потому, что его посадили не вовремя и с нарушением технологии. К тому же, я так понимаю, при составлении сметы забыли, что его надо сажать в плодородный грунт, а на него не заложили денег.
Полина Алехина:
Подрядчик, который высаживал эти растения, за свой счет покупал грунт – у него получилось где-то на миллион рублей - потому что у людей, которые высаживали клены и кустарники, руки не поднимались втыкать их прямо в песок. А дальше-то что? Посадить мало, за этим еще надо ухаживать. А стоимость ухода никуда не закладываются, и у подрядчика нет обязательств по содержанию зеленых насаждений.
Максим Гринаш:
А ведь это обязательное явление. Все, о чем мы говорим, свидетельствует о том, что у нас очень много некомпетентных людей занимаются благоустройством и озеленением, думая, что это просто. А это такая же сфера деятельности, как капитальное строительство. Возмущение у населения все больше, но мы кулуарно, так сказать, кухонно рассматриваем все эти вопросы, и ситуация складывается таким образом, что каждый из нас в отдельности не может быть услышан. Совершенно.
Вот и получается, что есть необходимость в создании какой-то структуры, которая на некоммерческих условиях просто соберет специалистов и те могут высказать единое мнение на предмет производства благоустройства и озеленения Владимира и Владимирской области. Тогда есть шанс, что у нас появится возможность каким-то образом повлиять на улучшение ситуации.
Зебра ТВ:
Речь идет про весь комплекс объектов от парков и скверов до придомовых территорий? На каком этапе к работе по благоустройству должны подключаться специалисты? И на каких условиях они могут с этими задачами работать?
Максим Гринаш:
На начальном этапе. Во-первых, мы некоммерческая структура, в наших целях получение прибыли отсутствует. Мы являемся такими же гражданами, как все население города Владимира и Владимирской области. Но мы разбираемся в этих вопросах, поскольку это наша специальность. И будет большим грехом, если мы не будем участвовать в этом процессе: неучастие влечет за собой нарушение этических и нравственных норм, потому что мерилом профессиональной нравственности является закон. С нашей профессиональной точки зрения - это соблюдение норм и правил при производстве таких работ. Это очень важный момент. И на начальном этапе мы попытаемся организовать конкурентную среду среди проектных предложений, которые должны потом перерасти в проекты. Ведь нашим бабушкам, дедушкам, взрослым людям и детям очень важно конечный результат увидеть. Они, в первую очередь, не каштаны или липу хотят увидеть, а чтобы пространство - вместе с дорожками, фонарями, детскими городками, растениями, газонами - было для них комфортным. А если мы будем называть проектами всего лишь идею, которая выражена в рисунке, это будет неправильно. Среди хороших проектов должна быть конкуренция. Мы хотим повлиять на отбор проектов, то есть сказать, что вот эти предложения - хорошие, а вот эти – плохие. И не надо населению показывать плохое, надо показывать хорошее. Это первый этап.
Зебра ТВ:
Вы с кем-то из чиновников это уже обсуждали? Если да, то какова их реакция?
Максим Гринаш:
Мы над этим сейчас работаем, и договоренности определенные есть. Ряд встреч прошел, предварительные договоренности есть. Каждый из нас зарабатывает деньги, как правило, своим предприятием. То есть мы участвуем и сотрудничаем с другими подрядчиками, которые работают и в нашем регионе, и в соседних регионах. Соответственно, мы представляем эту ситуацию не снаружи, читая новости и проезжая мимо строящихся объектов, а участвуем в этих стройках и видим все эти нарушения. Но для того, чтобы подвести грамотно исполнение, нам необходимо грамотно подать информацию.
Полина Алехина:
Минстрой России предлагает идею создания Центра компетенции. Эти Центры компетенций, если посмотреть аналоги в других регионах, созданы, например, на базе департамента архитектуры и строительства. Их функция - объединить местных архитекторов, ландшафтных архитекторов, урбанистов и экологов для оказания помощи муниципальным образованиям в решении вопросов благоустройства. Иными словами, можно сказать, что Центр компетенций создан для повышения качества проектов по благоустройству, а в благоустройство сейчас входит и озеленение.
И в деятельность этих Центров компетенций входит разработка регламентов не только городских территорий, но и сельских поселений. Например, пишутся рекомендации для садоводческих товариществ, которые расположены в черте города. Сейчас разработали “индекс качества городской среды", а кто может определить по подтвержденной методике этот индекс качества городской среды в городах Владимирской области? По хорошему счету - это и должен делать Центр компетенций.
А достижение обозначенных критериев будет влиять на распределение финансовой поддержки при реализации программы формирования комфортной городской среды. И опять же одна из задач - это выявление лучших практик создания современной городской среды и дальнейшей популяризации. То есть проведение образовательной работы, включение молодых специалистов, молодых архитекторов.
Зебра ТВ:
Центры компетенций отрываются в разных регионах чуть ли не каждый день. Реально это сделать и во Владимирской области?
Максим Гринаш:
Мы как раз этим занимаемся. Каждый из нас в отдельности, по сути, занимается этой работой. Вот, у меня за последние пять лет было порядка восемнадцати оценок проектных предложений Гороховцу - оценка центральных линейных улиц города, это была некоммерческая работа с администрацией. И поскольку я большую часть времени живу в 15 километрах от Гороховца, то, соответственно, стараюсь дружить с администрацией и помогать им в меру возможностей. Специалистов-ландшафтников там больше нет, и приходиться этим заниматься.
Там есть серьезная проблема, которая касается в целом всего региона. Что у нас делает любой чиновник? Он приходит и говорит: «А у нас площади озеленения только чуть-чуть не хватает, сейчас мы немножко вот этот сквер только доделаем, и все». На самом деле, если посмотреть на ситуацию в городе, то у нас очень большое количество засоренных и старых насаждений, которые требуют инвентаризации. И речь не только про оценку деревьев с точки зрения их состояния, возраста и наличия заболеваний или вредителей, но и эстетических функций тоже. И именно этот комплексный анализ у нас нигде не сделан.
Зебра ТВ:
Эта ситуация в целом характерна и для других городов России?
Максим Гринаш:
Да, это повсеместно. На самом деле, это очень серьезная и долговременная работа. Она должна разбиваться на этапы, должна быть включена в строительный план, потому что город не может развиваться без такого рода контроля. И здесь функций структур ЖКХ не хватит точно. В этом случае и возникает необходимость в привлечении профильных специалистов. Да, периодически нас просят куда-то выехать и что-то посмотреть, и мы тратим время на то, чтобы просто помочь городу и людям. Но для того, чтобы сделать эту работу полноценной, необходим целый комплекс специалистов. Я не ландшафтный архитектор, я – профессиональный ботаник и фитопалотог, это моя профессия. Я - дендролог, у меня достаточно большой опыт, потому что работал практически по всей России. Последний крупный объект - это регламент на парк Зарядье. Это спорный объект, но попытка потрясающая. Там очень сложная грунтовая ситуация: надо было изменить технологические общепринятые регламенты для того, чтобы идею воплотить. Мы занимались и Останкинским парком, и Царицыно, и Сколково. Но я бы хотел сделать акцент все-таки на Владимире. Сейчас меня больше наш регион интересует.
Полина Алехина:
Говоря про крупные проекты мегаполисов и местную специфику, мне бы хотелось акцентировать внимание на том, что в проектировании наших средне-русских малых городов, надо очень аккуратно новые тренды внедрять. И очень бережно относиться к планировочным проектным решениям. Взять тот же Суздаль. Одна дело — попытаться в центре гигантского мегаполиса сделать парк, состоящий из нескольких ландшафтов. Но для чего то же самое делать, например, в Суздале? Во-первых, это бессмысленно: в историческом городе эти элементы не нужны. Я говорю про новый проект, который недавно был представлен руководством города.
Зебра ТВ:
О чем именно вы говорите?
Полина Алехина:
Ну, смотрите. То же Зарядье из чего состоит? Это - и лес, и степь, и болото. То есть это разные климатические зоны, соединенные на одной территории. А в Суздале зачем делать климатические зоны? Суздаль находится в своей климатической зоне, он традиционно ассоциируется с тем ландшафтом и с теми растениями, которые его окружают. Это сосновые леса, прекрасные липовые насаждения, декоративные кустарники - вся та аура исторического города, которая была когда-то создана, и которую надо подчеркнуть. А если мы попытаемся сделать кусок степной зоны в Суздале - это будет нонсенс, согласитесь. Это неправильно. Для Суздаля нужно совсем другое решение. Вообще, общего проекта этого благоустройства нигде нет. В информации, которую можно найти об озеленении, говорится воздушно - тучи развели руками и все. А конкретика требует четкого планирования работы и, в первую очередь, опять же изучения существующей ситуации.
концепция развития Суздаля, разработанная АБ «Рождественка»
Максим Гринаш:
Хотите небольшой пример. У нас все, например, любят вишню, и Суздаль ею полон. Но большинство вишневых насаждений у нас, как и в Нижегородской области, болеет монилиозом. Если мы попытаемся сделать возобновление вишневых насаждений, то надо учитывать, что эти насаждения должны быть здоровыми, регламент ухода должен иметь мероприятия по предупреждению этого заболевания, и эта работа должна быт сделана правильно.
И если по пунктам раскладывать - это касается каждого вида растения, который используется в озеленении. Это работа долгая, достаточно сложная, и к этому нельзя относиться легко. Мы хотим заняться еще и просвещением граждан. Люди должны представлять, что эта работа должна быть сделана правильно, и как ее надо выполнять.
Зебра ТВ:
То есть, нужна еще просветительская работа с населением?
Полина Алехина:
Есть очень положительный пример у города Вологды. У них уже около десяти лет проводится конкурс «Цветущий город». Но там люди не просто участвуют в конкурсе по благоустройству своих придворовых или офисных территорий - они изначально идут учиться. Там при центрах занятости проводятся специальные курсы. И потом они все делают под контролем специалистов. То есть, мы видим, что им дают такого рода знания, а они с удовольствием учатся. И они не просто высаживают растения - им показывают, как это правильно сделать. Соответственно, в процессе повышается и культура восприятия ландшафта: горожане понимают, что это не такая простая работа, как можно подумать, а нужно обладать знаниями и компетенциям, чтобы все было взаимодействовало. И в результате получаются очень качественные благоустроенные участочки. Да, придворовые территории по сути не являются территориями общественного пользования, но когда их много и они уютные, формируется художественный облик города. Получается европейский такой вид, которому мы удивляемся, когда едем в Европу, и постоянно раздумываем о том, почему у нас происходит по-другому.
Максим Гринаш:
Маленький пример компетентности и некомпетентности. Все, например, восхищаются японскими садами. В первую очередь - это потрясающие композиции из камня. Самый крупный в Европе японский сад, заложенный в 1989 году, находится в ботаническом саду Академии наук в Москве. Мы смотрим на эти композиции и понимаем: вот есть камень, есть грунт, есть определенный список растений, и из всего этого получается шикарный вариант. И что делаем, чтобы повторить это, например, у себя на даче? Насыпаем холмик, выставляем камушки и понимаем, что у нас получилось что-то не то. Такие собранные наобум композиции на профессиональном языка даже имеют свои названия, одни - «булочка с изюмом», другие - «собачья могилка».
Почему так получается? Вроде бы, и то и другое сделано из тех же самых материалов. Но плоды нашего труда уж точно невозможно назвать «рокарием», «россыпью камней», «альпинарием» или «маленьким каменистым садом». С чем это связано? Да с тем, что помимо материала, надо еще иметь знания, как это сделать. И если мы говорим о композиции каменистого сада, то должны использовать накопленный человечеством опыт. А когда мы начинаем этим профессионально интересоваться, то узнаем, что, оказывается, есть композиции из трех или пяти камней, есть законы их расположения относительно друг друга, есть расчеты гармонии пространства.
Соответственно, мы очень часто сталкиваемся с подобной ситуацией, когда нарушается порядок действий и в наших проектах благоустройства и озеленения. А в городе появляется очередная «булочка с изюмом» или «собачья могилка». И так часто получается даже при наличии хороших материалов, которые стоят немалых денег. Мы хотим, чтобы было сделано сразу хорошо, а люди получали удовольствие от тех мест, где они живут - это важный момент. А для этого нужно объяснить, как делать нельзя.
Мы в состоянии решить вопросы ландшафта, знаем, где и как можно сделать правильно и красиво. Но для того, чтобы донести это до населения, нужна какая-то минимальная внятная структура. Поэтому мы – специалисты разных областей - и объединились. Здесь ботаники, дендрологи, фитопатологи, ландшафтные архитекторы, инженеры садового хозяйства, лесопаркового хозяйства, садовники, агрономы, экологи, гидробиологи, энтомологи. Все эти люди занимаются ландшафтом - в одно название входит целый комплекс специальностей, которыми один человек обладать не может.
Зебра ТВ:
Все эти специалисты есть у нас здесь в области? Или хотя бы необходимое большинство?
Максим Гринаш:
Так или иначе — есть.
Зебра ТВ:
То о чем вы говорите — огромный объем работы. Вы все это хотите делать бесплатно?
Максим Гринаш:
Мы зарабатываем тем, что работаем на объектах, которые ведем. То есть берем на подряд и его выполняем. Работа, которая касается просвещения населения, в настоящий момент - бесплатная. Мы на этом зарабатывать сейчас не собираемся, да это и не получится, потому что цели и задачи больше этического плана стоят. Объединение нам еще позволяет и обмениваться опытом — это полезно, потому что всегда приводит к лучшим результатам. Но в перспективе мы хотим поработать над тем, чтобы у нас все-таки появился региональный Центр компетенций. А это уже структура с оплачиваемыми специалистами.
Зебра ТВ:
Чтобы решить заявленную задачу, вам придется взаимодействовать с властными структурами, потому что именно чиновники в итоге принимают решения. Вы начали налаживать диалог, например, с мэрией Владимира?
Полина Алехина:
Да по-другому никак, мы же не можем решить эту задачу в одиночку. Но тут произошла неприятная вещь. Когда наше объединение уже было зарегистрировано (это произошло в конце октября 2018 года), я написала им не одно письмо, в частности на имя Шохина Андрея Станиславовича о включении меня в состав комиссии по комфортной городской среде. Ответа не получила. Написала второе…
Зебра ТВ:
Вам так и не ответили?
Полина Алехина:
Нет. Я потом пыталась выяснить судьбу этого письма. Мне предлагали еще раз написать. А потом как-то замотали, спустили вниз, приняли письмо в качестве информационного — то есть такого, которое можно просто принять к сведению.
Зебра ТВ:
А кто еще в комиссию эту входит, вы знаете?
Полина Алехина:
Знаю. Туда входит Еропов (заместитель начальника управления, заведующий отделом по благоустройству), Антон Кириллов от «Народного фронта»...
Максим Гринаш:
Это сложно, потому что это бой внутренний между нашими комплексами стандартными чиновничьими и тем, что должно быть – и это долго еще, конечно, будет.
Понимаете, обидно, когда мы берем работу на субподряде, например, в сквере за владимирским Городским дворцом культуры и видим, что там до нас уже натворили. Это было в позапрошлом году — мы пришли туда уже пытаться эту ситуацию исправлять. Помните, подрядчики проложили дорожки между деревьями, но вывернули все стволы? А мы просто ходили и лечили их. Наша задача была - сохранить хотя бы что-то. Но мы не можем сохранить дерево, которому 70% корневой системы погрузчики отрезали ковшом. А это, например, была прекрасная липа, которая могла еще лет 30-40 радовать население. Теперь же дерево будет просто погибать ближайшие 2-3 года. Или которые надо сейчас уже удалять, потому что строители «очень грамотные», и, соответственно, благоустроители решают этот вопрос.
сквер за ГДК
Сейчас технические задания какие-то всплывают. Я понимаю, что это диктует наша система, к тому же у нас сейчас законодательной базы не хватает. Надо вносить изменения в правила благоустройства, в правила содержания зеленых насаждений.
Есть положительный опыт нижегородский, кстати. И несколько лет назад мы как раз активно этому содействовали, работая с администрацией Нижегородского района (это старая часть Нижнего Новгорода). И там это было сделано: были, например, внесены изменения, обязавшего подрядчика и город, как заказчика, два года эксплуатировать высаженные зеленые насаждения. То есть, каждое посаженное дерево теперь обязаны поливать и удобрять в течение двух лет – этого срока достаточно, чтобы понять, что дерево прижилось, и дальше оно уже не выпадет. И что самое важное, все эти расходы теперь включаются в смету, то есть имеются в расходной статье. Это очень удобно. И ситуация в лучшую сторону стала смещаться. Причем это стало заметно сразу.
Для этого пришлось нам бесплатно поработать. Мы в течение полугода собирали информацию о том, где и какие насаждения можно сделать, где можно произвести озеленение в первую очередь. Были выделены зоны, и на основании этого плана, который был рассмотрен администрацией Нижегородского района, уже производились высадки растений, причем под это делались проекты. Эти проекты утверждались в рамках отдела благоустройства района. Эта работа была проведена, и она показала положительный результат.
Зебра ТВ:
И при этом исполнители несут ответственность за состояние передаваемых деревьев?
Максим Гринаш:
Естественно, это же происходит на договорных обязательствах. Конечно, работа актируется только через два года. И подрядчиков теперь контролируют сразу несколько организаций. Контроль осуществляется и со стороны горэкологии, и со стороны администрации. То есть, работа принимается документом, под которым стоит минимум 4-5 подписей специалистов совершенно разных структур - это достаточно независимая экспертиза. Это очень правильный подход, потому что в этом случае подрядчик не посадит насаждения в песок — ему это совершенно невыгодно. И это только один из примеров маленьких того, что нам удалось сделать при качественно выстроенной работе.
Зебра ТВ:
То есть, однажды вы это уже воплотили и понимаете алгоритм, как это можно выстроить, опыт есть позитивный?
Максим Гринаш:
Есть. Если говорить про Центры компетенций, которые себя хорошо зарекомендовали с точки зрения взаимодействия с населением и с различными администрациями различными, то это еще и Ульяновск, и Тамбов.
Зебра ТВ:
Такой Центра городских компетенций может быть создан на базе департамента ЖКХ, который отвечает за создание комфортной городской среды?
Максим Гринаш:
Нет, это надо делать по базе архитектуры, потому что речь идет про построение системы. Это должно быть совместное объединение архитекторов и ландшафтников. И лучше всего для этого подойдет департамент строительства и архитектуры. А в ЖКХ нет специалистов, к сожалению. У нас кадровый голод жуткий, и если это спустить на ЖКХ, мы получим тот же результат, к которому приводит, например, обрезка деревьев. Вы же видите, как у нас это делается?
Есть один прекрасный отрицательный пример из Москвы, который позволит прояснить, о чем я говорю. В 2006 году в Москву пришла узкотелая изумрудная златка - потрясающе красивый жук, который съедает дерево ясеня пенсильванского в течение одного года. Но ест он его при определенной толщине коры и на определенной высоте. Чтобы победить эту напасть в департаменте ЖКХ Москвы было разработано мероприятие, предполагающее массовую опиловку ветвей, повреждении златкой. Но из-за отсутствия специалистов, понимающих суть проблемы, отпиливали как раз то, что уже было повреждено, не затрагивая ту живую часть дерева, в которой как раз живет жук. То есть, потратив массу сил, денег и времени, они убрали все сухое и оставили все зараженное, так что прекрасная златка продолжила с удовольствием сжирать роскошные деревья. Никто из специалистов ЖКХ никогда не знал биологию узкотелой златки, понимаете? Это знает специалист-энтомолог, которого в штате никто держать не будет. А вот если есть Центр компетенций — это уже совершенно другой вопрос. Проблема будет решена моментально, он просто скажет: «Ребят, пилить надо не так, а вот так».
Зебра ТВ:
Есть ощущение, что во Владимире созрел запрос на все то, о чем вы говорите. Здесь начали появляться молодые архитекторы, люди, интересующиеся урбанистикой и думающие о том, что городское пространство должно быть организовано по-другому.
Максим Гринаш:
Создать сообщество во Владимире, на мой взгляд, даже легче - по причине достаточно небольшого количества населения. Мы эти проблемы со стороны подрядчиков и проектировщиков все время рассматриваем. А мне было интересно посмотреть, как, вообще, работает чиновничий аппарат с той стороны. У меня был очень хороший опыт. Я работал полтора года в Сколково, строил там парк, а потом его эксплуатировал - был завотделом эксплуатации по благоустройству и озеленению. Меня хватило только на полтора года, но этот опыт показал, что на самом деле взаимодействие возможно. В данном случае это Фонд Сколково, а в случае Владимира - эту цепочку работы надо выстроить с администрацией города. Проблема только в заполнении ячеек кадрами. Кадровый голод существует, но он еще долго будет существовать. Тем не менее специалисты пока есть, хотя они постепенно уходят в торговлю и еще куда-то: чтобы выжить приходится заниматься не совсем естественными вещами для проектировщиков.
Нам нужно использовать положительный опыт того же Нижнего Новгорода. Нужно думать об инвентаризации, о паспортизации объектов, об их взаимосвязи с генеральным планом города Владимира. Сейчас надо закрепить территории общего пользования для создания именно новых территорий, потому что наша работа как раз в этом смысле должна быть востребована. Существуют территории, которые только профессионал может оценить, как потенциальный вектор для развития города.
