Что продадут раньше - теплицы или асфальтоукладчики?

Директор департамент имущественных и земельных отношений администрации Владимирской области Павел Панфилов рассказал о перспективах приватизации комбината «Тепличный» и ДСУ №3
Новости Автор: 4 июля 2019, 15:23 12 6569

Программа приватизации Владимирской области не будет существенно изменена до 2020 года, - сообщил в разговоре с Зебра ТВ директор регионального департамента имущественных и земельных отношений (ДИЗО) Павел Панфилов.

Панфилов был официально назначен на должность руководителя имущественного департамента владимирского Белого дома в мае 2019 года. Директора ДИЗО считают одним из самых приближенных к губернатору Владимиру Сипягину людей. Именно Панфилов должен принимать решения новой власти по управлению областной собственностью.

По словам Павла Панфилова, конкретные предложения о пересмотре планов приватизации государственного имущества будут сформулированы к сентябрю 2019 года:

«На сегодняшний момент программа приватизации утверждена губернатором Владимирской области. На текущий год я должен двигаться в планах исполнения этой программы. Отклонений у нас нет. Но программа — это живой механизм, туда что-то можно вносить, исключать и так далее и тому подобное. Последнее решение было в январе о включении ГУП «Тепличный» в программу приватизации. И мы сейчас идем в соответствии с этим. Будут ли предложения по включению или исключению? Да, скорее всего, я допускаю такую возможность. Но эта перспектива — не ранее сентября-октября на следующий год. То есть, в этом году ничего не произойдет. Мы живем и работаем в той парадигме, которая до нас была определена. Любое изменение — это же процесс, его надо санкционировать, пока мы выйдем, утвердим у губернатора, это небыстро. До сентября я в своем личном плане работы наметил срок, когда я либо выйду с инициативой о включении либо исключении. А так прогнозный план приватизации у нас до 2021 года уже сформирован».
IMG_6019_Teplichniy.jpg

Отметим, что попытка продать государственный комбинат «Тепличный» с перспективой застройки его территории, провоцировала серьезные скандалы в команде предыдущего губернатора Светланы Орловой. Павел Панфилов заявил, что новое руководство владимирского Белого дома, несмотря на все сложности, придерживается намерения сохранить аграрный профиль «Тепличного». Правда, конкретных планов по управлению тепличным хозяйством пока нет:

«Проведена инвентаризация, проведен годовой аудит, мы вышли на балансовую стоимость. Сегодня приступила аудиторская компания к проверке итогов инвентаризации. 25 или 27 июля завершение этого этапа. И после этого мы должны определиться, каким образом будет проводиться инвентаризация - какие будут условия, какая будет программа и так далее. Дальше будет заказ независимой оценки стоимости всего актива, и будет сформулировано понимание того, какую рыночную стоимость всего предприятия мы сегодня имеем.

Сохранение профиля на сегодняшний момент самый острый камень, потому что это решение и отраслевиков (это сельскохозяйственный департамент), и экономического блока, и социального блока. Все-таки, там 600 человек работает. Но понятно, что предприятие 1973 года морально уже устарело. Это убыточное предприятие: технологии производства продукта сегодня уже настолько шагнули вперед, что то, что используется в «Тепличном», это прошлый век, оно не дает конкурентной стоимости продукта. Поэтому задача — не просто приватизировать и продать этот актив, и завтра увидеть там город-сад в виде многоэтажек. Наша задача - сохранить, модернизировать и приумножить. Такая нелегкая задача».

Павел Панфилов заявил, что вместе с блоком вице-губернатора Максима Бусенцова обсуждает вопросы модернизации и расширения предприятия, на которые могут понадобиться значительные средства:

«Я не профильный специалист и могу свое суждение только говорить о том, что я вижу по тенденции развития производства продуктов в закрытом грунте. Рынок идет к насыщению по томатам и по огурцам. Я вижу это из отраслевой прессы. Но я вижу, что у нас очень большая ненасыщенность по другим продуктам — баклажан, например. И здесь очень большое поле для развития. Удастся ли привлечь инвестора на миллиарды — это вопрос. Задачи перед собой можно поставить разные, можно и амбициозные.

И мы нашим экономическим блоком вместе с Максимом Брусенцовым пытаемся проработать амбициозную задачу привлечения инвесторов. Сегодня в своих грезах мы замахиваемся на строительство 400 тысяч "квадратов" площадей теплиц. 40 Га— это очень много, сейчас там около 13 Га. Но территория это сделать позволяет».

Но мы говорим о том, что было бы идеальной картинкой. И отталкиваясь от этой идеальной картинки, мы уже будем смотреть, какой актив есть у нас, что готовы предложить инвестору. Нельзя сказать, что результаты будут таковы, как это задумывается, но плох тот солдат, который не хочет стать генералом».

На вопрос о том, будет ли команда губернатора Сипягина принимать решения еще и о приватизации дорожного государственного предприятия ДСУ №3, Павел Панфилов ответил отрицательно.

Хотя разговоры о возможной продаже дорожного предприятия идут уже давно. А весной новые власти Владимирской области сменили руководство «Дорожно строительного управления №3». Во главе предприятия был поставлен Станислав Шерстнев, которого, как и Павла Панфилова, считают человеком из группы экс-директора «Корпорации развития Владимирской области» Сергея Бородина. В разговоре с Зебра ТВ Шерстнев заявлял, что у него нет задачи банкротить успешное госпредприятие.

Отсутствие планов по продаже ДСУ №3 в беседе с Зебра ТВ подтвердил и директор департамента имущественных и земельных отношений администрации Владимирской области Павел Панфилов.

XVIII-5804.jpg

ДСУ-3 будет приватизировано?

В ближайшей перспективе нет. В этом году точно. Но на сегодняшний момент мы с вами имеем 618-й указ президента, который говорит, что доля государства и в коммерческих, и в государственных предприятиях должна сокращаться. Сегодня в рамках этого указа дано поручение определить границы и сроки, когда и как это должно произойти.

К сожалению, сегодня в рамках этого указа нет четких действий, на сколько должна сократиться доля и в какие сроки мы должны это сделать? Поэтому мы идем в плановом режиме. У нас есть предприятия, которые мы ликвидируем, которые мы реорганизуем. То есть, мы долю свою сокращаем. Мы уходим с рынка жилищно-коммунального хозяйства. Но сказать, когда это произойдет, я не могу, потому что нет норм и правил, которые нам спустило правительство.

Это одно из немногих прибыльных предприятий, которым владеет администрация Владимирской области.

Мы как радивые хозяева от «золотой курочки» должны отказываться в последнюю очередь. Поэтому оно работает, решает огромный пласт социальных вопросов с дорогами, там большой коллектив. На самом деле, сегодня проблемы нет, потому что предприятие прибыльное. А если задаться целью акционировать его завтра, надо весь этот комплекс проблем будет решать. Мы пока не видим в этом целесообразности, у нас есть над чем работать.

Есть шанс, что к сентябрю вы передумаете?

Нет, однозначно. Но вопрос ведь не в том, передумаю ли я. Вопрос в том, что я исполнитель, и хотя мой курирующий заместитель спрашивает мое мнение, но окончательное решение принимает отраслевой департамент, курирующий заместитель отраслевого департамента и губернатор. То есть, если завтра департамент транспорта решит, что ему не нужен этот инструмент, то дадут приказ ДИЗО, и ДИЗО запустит процедуру.

Telegram-канал Зебра ТВ: новости в удобном формате