«Мы вкалывали капитально»

Молодёжь, учителя, врачи и рабочие являются «настоящей элитой» Владимирской области. Заявила губернатор Орлова на встрече с молодёжным активом 33 региона. А до её прихода в Белый дом элитой, судя по всему, была «семья».

Орлова, в частности, в общих словах рассказала молодым жителям Владимирской области о том, как непросто было наводить порядок в регионе после того, как 25 марта 2013 года она начала работу в качестве врио губернатора: «многие представители прежней власти сидели на финансовых потоках и не были заинтересованы в изменениях».

После вводного выступления губернатора, перешли к вопросам. Последний из них задал председатель студенческого совета Владимирского филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы (он не назвал своей фамилии):

Молодой человек, задавая вопрос, сам же на него и ответил:

Светлана Орлова рассказала, что она с новой командой абсолютно правильно оценила состояние экономики региона. Кстати, роста показателей удалось добиться во многом и за счёт того, что структура областной экономики является глубоко диверсифицированной. Орлова поставила задачу установить кооперационные связи промышленных предприятий с со всеми крупными государственными корпорациями, такими, как «Газпром», РЖД и «Транснефть».

«Мы вкалывали капитально, как Владимир Владимирович говорит - «раб на галерах»; не меньше мы работали», - рассказала молодёжи губернатор. При этом Орлова не стала скрывать, что добиться успеха помогли её личные связи на федеральном уровне.

Светлана Орлова добавила, что большую роль в развитии региона сыграли экономические форумы, которые с мая 2013 года проходят во Владимире ежегодно.

При этом губернатор подчеркнула, что наведение порядка проходило при активном сопротивлении «старой элиты», которую поддерживали и «некоторые силовики»:

Орлова сообщила, что Владимирская область успешно расшивает долги коммунальных предприятий за газ, «как бы они сейчас ни пели песни, что они у нас наращиваются». Глава 33 региона сделала акцент, что долги достались ей «по наследству».

Губернатор рассказала молодым людям, что в Александрове ситуация была аховая (там всё было «от балды»), а в Лакинске у власти вообще были «бандиты». Светлана Орлова заявила, что порядок во Владимирской области был наведён после того, как половину глав органов местного самоуправления «просто убрали».

Светлана Орлова сообщила, что могла бы дать молодёжи большой мастер-класс по управлению регионом продолжительностью до трёх часов:

Светлана Орлова, губернатор Владимирской области:

• Непросто складывалась и у нас здесь ситуация, когда мы стали (в 2013 году) наводить порядок. Многие сидели на потоках, многие не хотели отдавать, многие сидели в различных сферах, и так далее

• Но главное, что от этого страдали люди, не было гласности, открытости, понятности и так далее. А сейчас мы всё делаем открыто, нам бояться нечего. У нас делается открыто нашей властью

• Как всегда: уходит что-то старое — идут анонимки, письма. Сколько их было по поводу наших действий, и в администрацию президента, и везде, и под копирку, и специально, и не специально; потому что, естественно, мы меняли стиль, мы меняли облик области; мы меняли элиту. А что такое элита? «Семья», что ли, элита? Элита — вы; элита — учителя; элита — врачи; элита — рабочие. Это и есть элита области. То есть не так всё просто было

Председатель студенческого совета Владимирского филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы (он не назвал своей фамилии):

• У меня вопрос завершающий, лёгонький

• Я, как и многие люди в нашей академии стараюсь следить за новостями Владимирской области, посещаю официальный сайт администрации, пытаюсь оставаться всегда в курсе событий

• Ни для кого не секрет сегодня, что недавно во Владимирской области произошёл рост экономических показателей, выросли налоговые доходы; вообще, рост промышленности поражает сегодня во Владимирской области

• И у меня такой вопрос: как Владимирская область в нелёгких экономических условиях продолжает демонстрировать всем остальным регионам образцовые результаты работы? Надеюсь, многие считают так же, что ответ кроется в эффективном государственном управлении, эффективности вашей команды, в том числе

• И вот вопрос: как же Владимирской области сегодня удаётся показывать такие огромные успехи по многим направлениям, несмотря на все трудности? Спасибо

Светлана Орлова:

• Ну, это, конечно, ответ минут на сорок,если говорить всё

• Первое, конечно, хочу вам сказать, ребята, абсолютно правильно надо было оценить обстановку. Экономика области складывается так, что она может быть конкурентноспособна

• Это ещё структура экономики: пожалуйста, вам и химия, и 100% (производимого в России) стекла, и машиностроение,и станкостроение, и биотехнологии, и стройка, которую мы подняли - у нас же было всего 512 тысяч квадратных метров (жилья построено до моего прихода), ни один дольщик жилья не имел, программы социального жилья не было даже

• Конечно, это складывалось не за один день

• Мы стали заниматься глубоко экономикой, я и понимала, что будут трудные времена, и поставила задачу таким образом, чтобы в область зашли все крупнейшие (государственные) корпорации

• Скажу честно вам: мы вкалывали капитально, как Владимир Владимирович говорит - «раб на галерах»; не меньше мы работали, объясню, почему

• Чтобы корпорация приехала, надо было посмотреть, по каким направлением будем двигаться, в каких федеральных программах мы участвуем, что из продукции конкурентноспособно, какая локализация (производства), что с НИРами (научно-исследовательскими разработками) и НИОКРами (научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами), что с кадрами, что с жильём. Это была огромная работа проделана всей моей командой, просто огромная сумасшедшая работа, и считаю, что она нам удалась

• На сегодняшний день: «Газпром» - (выпуск) 319 наименований продукции (для нефтегазовой отрасли) нам отдали; «Транснефть», это был первый проект, который заходил на «Гусар», - они вывернули нас полностью, потому что продукция должна быть (качества) мирового уровня, понимаете, конкурентноспособная, другого ничего не может быть

• Дальше — (предприятие по производству инновационных медицинских препаратов) «Генериум». Это была тяжёлая работа с министерством (здравоохранения) - на рынке лекарств закона о клетках нет, закон о лекарственных препаратах нужно менять. Это новейшие биотехнологии; 14 заводов по плазме крови; кредиты, чтобы не остановились линии. Это титанический труд

• Конечно, не скрою, это мои контакты (помогли), личное знание министров, вице-премьеров, возможность и умение говорить, объективно дать понять информацию, что мы двинем эту тему

• Дальше - «РЖД». Практически мы Муром «закрыли» «РЖД», объём (заказов) они нам дали на 9 миллиардов. Это редукторная продукция, это стрелочный завод, это «Муромтепловоз», который, правда, получил большой заказ по Питеру и подводит. Вот как с ним работать?

• Понимаете, рынки Москвы и Питера — это тоже огромные возможности, нам дали возможность осуществлять туда поставки продукции, мы же ещё с этого начали

• Пока я не завершила все корпорации, мы даже не продохнули

• Конечно, (очень важны) форумы; конечно, выставочные возможности. Многие даже не знали, что в области производится. Предприятия первый раз на первом (владимирском экономическом) форуме (в мае 2013 года) узнали друг о друге. Они уже стали работать между собой; крупные (предприятия) стали подтягивать малые

• Я же по малым (предприятиям) смотрела: там торговое оборудование, энергосервисное оборудование, оборудование для энергоэффективности, медицинское — эти все сегменты стали развиваться

• Мы не останавливались — мы туризм смотрели, ряд других серьёзных проектов

• Я с инвесторами встречалась раз в три месяца, открыто говорила, давала поручения, вызывала членов своей команды, потому что важно было, чтобы никто не ушёл, чтобы они оставались, потому что экономика области складывалась так, чтобы было очень много заведено турецких предприятий. Они создавали (рабочие) места, но они в НДС вывозили больше. А тут мы сделали, что это интеграция, локализация, внутренняя, между нашими предприятиями. Они (владимирские инвесторы) открыли цех в Балакирево, в Меленках, в Камешково

• Вот то (военная техника), что шло (9 мая на параде в Москве) на (Красной ) площади — было частично сделано в Камешково, чтобы вы понимали

• Я уже не говорю о серьёзном заказе для обороны страны, который мы в срок выполнили к 9 мая

• Надо было соединять усилия, тяжело было с лицензиями, земля была роздана

• Но это надо давать большой мастер-класс. Если вы готовы, я готова просто поделиться, сколько было бессонных ночей, сколько было проблем, как все, кто тут по 16 лет сидел, не хотели (никого пускать на) эти рынки, чтобы мы наводили порядок, массовая информационная атака против губернатора, команды. Но как только атака пошла, я поняла, что мы на правильном пути, что мы будем двигаться только дальше, и никак

• Мы 80 котельных только сдали

• Было 3,5 миллиарда (рублей) долгов (коммунальных предприятий за газ), мы их расшиваем, как бы они сейчас ни пели песни, что они у нас наращиваются. И газификация идёт, и на три года, это (председатель правления ПАО «Газпром» Алексей) Миллер поддержал, мы продлили реструктуризацию долга ещё на три года, есть возможность исправиться

• Но дохлая ситуация в Александрове — 336 миллионов долгов. Только с нашим участием мы вернули 70 миллионов, рассчитываемся за долги за газ

• Муром — какой-то непонятный изобретатель, до 2023 года заключили заключили договор, 150 миллионов из бюджета Мурома в свои карманы забрали, и всё — уголовного дела нет, всё шито-крыто. Так это же деньги, которыми Муром должен рассчитаться за долги за газ

• Понимаете, (до моего прихода) конкурентной среды в этом не было. Два водоканала в частной собственности, до сих пор ещё не разобрались

• Лакинская мануфактура, которая была продана за бесценок. Её банкротили по цене на электричество, и хотели вообще на корню продать. Это было предприятие ткацкое, шикарное предприятие, там столько гектаров земли! Так если бы там сделали логистический центр, бюджет Собинского района был бы золотой

• Непростая ситуация, просто бандиты были в Лакинске у власти. Кладбище — в частной собственности, все деньги из бюджета уходили на кладбище. Начальник департамента (одного из отделов в администрации города Лакинска) вообще считал, что это его деньги. Выковырять их оттуда было очень сложно

• Порой у меня волосы дыбом вставали просто от Александрова, когда глава города, я его спрашиваю: «А вы дом на баланс взяли»? А он: «Да на меня прокуратура»... Да при чём тут это? Дом нужно было взять на баланс, чтобы его в программу переселения включили

• Всё от балды так было, никаких планов не было — ни планов территориального развития, ничего

• Мы же половину глав просто убрали. Люди мне доверили, но это была тяжелейшая ситуация

• Если вы хотите, я готова как-нибудь, но это надо часа три, чтобы я вам рассказала, с чего мы начинали, и как мы пришли, и как не просто отпускалась ситуация

• 16 лет было непросто, и силовики некоторые работали «против», а не «за», потому что в другое измерение работали с этими, кто здесь был (у власти)

• Непростая была ситуация, и когда мы вступали в зиму, я, честно говоря, с ужасом думала, как мы войдём в зиму: рвались котельные, рвались трубы, отключались, бригады эти ремонтные посылали, и потом уже программу сделали, «дорожную карту» (по развитию регионального ЖКХ) сделали

• Программа капитального ремонта, как бы они ни кричали, деньги идут на капитальный ремонт, дома ремонтируются

• А уж про (то, в каком состоянии ранее были) дороги-то я не говорю; про больницы-то я вообще не говорю; а про роддома, в которые поставили оборудование, и закрыли, и 138 женщин рожали в дороге?

• Если хотите, я вам этот мастер класс, у меня мысль когда-нибудь написать это всё, но времени нет, но я могу вам рассказать, у меня нет никакого секрета: это тяжёлая работа, это адская работа. Здесь надо иметь какое-то, знаете, муромское, видимо, здоровье. На здравоохранение надо было деньги добавлять, на лекарства

• Я могу сделать так: собрать всю мою команду, и мы вам можем это рассказать, как мы к этому шли. Но это, конечно, поддержка людей, поддержка населения, первые мои встречи были по шесть, по семь часов. Сейчас я приезжаю, они ничего уже и не просят, я сама удивляюсь, а 3300 моих поручений выполнено. И за каждое поручение я с них три шкуры деру, потому что за каждым человеком — судьба. Понимаете? Судьба

• (Аплодисменты).

Напомним, что на встрече с молодёжью губернатор Владимирской области предложила юным активистам в течение одного дня поучаствовать в управлении регионом и взять под свой контроль ремонт дорог, в первую очередь ковровских. Светлану Орлову в ответ попросили поддержать акцию «На работу на велосипеде», которая пройдёт 20 мая.