Как предприятия области повышают свою производительность труда совместно с РЦК

Больше качественной продукции и меньше затрат на ее выпуск, - цель достижима, когда за дело берутся специалисты Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Владимирской области (РЦК). Один из их партнеров - Покровский ювелирный завод. Накануне здесь подвели итоги совместной работы

11 декабря, 12:00 300

Как предприятия области повышают свою производительность труда совместно с РЦК

Здесь выпускают более 5 000 различных наименований золотых и серебряных изделий, в том числе - и с драгоценными камнями. На изготовление уходит от пяти дней до месяца: украшение проходит через десятки производственных операций. Чтобы подвеска, сережки или колечки радовали владелицу и восхищали окружающих, покровские ювелиры передают изделие из рук в руки и добиваются его безупречности в отливке, шлифовке, сборке. Работа кропотливая, тончайшая, требует усилий профессионалов, одним словом – ювелирная.

Руководитель предприятия Михаил Пяташов уверен – участие в проектах повышения производительности труда дает возможность найти ресурсы для улучшения производственных показателей.

«Хочу выразить огромную благодарность специалистам Владимирского РЦК. Они помогли нам по-новому взглянуть на повышение эффективности предприятия. Мы занимались этим вопросом, но не на таком профессиональном уровне. Благодаря Региональному Центру компетенций мы взглянули на себя по-другому, проанализировали, вовлекли в процесс переосмысливания и обучения сотрудников. Считаю одним из самых значимых результатов нашего участия в проекте с Владимирским РЦК – сформированную вовлечённую команду, которая сейчас работает на результат. Это самое главное, когда люди ставят перед собой цели и добиваются их. У нас значительно сократились сроки выхода заявок, повысилось качество продукции, выросли объёмы производства», - констатирует Михаил Егорович.

Обучение, мозговые штурмы, обсуждение перспективности различных новаций и их внедрение, а также экономия ресурсов и более эффективное их использование, - каждый аспект обсуждался с экспертами РЦК Владимирской области. Вместе искали решения трудноразрешимых задач и находили их.

Любовь Киршина, начальник отдела обеспечения, отметила изменение уровня компетенций специалистов в ходе совместного с РЦК проекта.

«С моей коллегой Алёной Черновой мы стали инструкторами по бережливому производству. То есть мы научились пользоваться теми инструментами, которые позволяют снизить затраты и добиться высокого уровня производительности. И сейчас, когда закончилась наша совместная работа со специалистами РЦК, мы продолжаем этот проект, который позволяет двигаться дальше, не стоять на месте, продолжать обучение. Используем информационные ресурсы, которые предоставлены нам в рамках участия в Федеральном проекте "Производительность труда"», - говорит Любовь Викторовна.

Изменение логистики производственных процессов – еще один результат совместной работы покровских ювелиров с РЦК. Заместитель начальника производства Алена Чернова рассказала, почему произошла смена локаций двух участков.

«Наше предприятие работает в четком соответствии с законодательством РФ, и у нас действует обязательный учёт металла. Поэтому после каждой операции продукция направляется в кладовую для взвешивания и учета. В процессе диагностики производственных маршрутов мы выявили излишнюю транспортировку между участками. Мы объединили на одном этаже два последовательных участка: участок сборки цепей и участок пайки Pak, которые находились на разных этажах. Таким образом, сократили маршрут перемещения и ускорили процесс выхода готовой продукции. Сейчас цепная продукция сразу передаётся без промежуточного списания на участок пайки Pak, где запаивается и сдаётся в готовом виде в кладовую. Мы убрали лишние производственные цепочки», - говорит Алена.

Старший руководитель проекта Регионального центра компетенции Татьяна Зауэр рассказывает о еще одной перемене в хранилище пресс-форм для отливки изделий из воска.

«Когда мы начали проект, здесь уже мест не хватало. Была проведена сортировка всех пресс-форм, и освобождено пространство за счет удаления тех, которые выведены из производства. Остальные разложены так, чтобы стало максимально удобно доставать используемые позиции. В итоге освободилось достаточно много места для новых моделей, которые разложили в соответствии с номенклатурой», - говорит Татьяна.

Она также отмечает еще несколько ключевых изменений на заводе, которые повлияли на конечный результат: совмещение некоторых участков, чтобы уменьшить маршруты перемещения и ускорить выход готовой продукции; обучение смежным специальностям работающих на одном участке с целью увеличить степень взаимозаменяемости; разработка программ и системы наставничества для того, чтобы людей непосредственно готовили и выращивали на производстве и многое другое. Это тот самый случай, когда каждое дополнение проекта сыграло на результат.

Закупка нового роботизированного оборудования – еще один шаг предприятия к увеличению производительности труда. Процесс шел параллельно с участием предприятия в проекте с РЦК Владимирской области. Теперь роботы в разы быстрее устанавливают драгоценные камни в изделия. Но не все операции можно доверить машинам, специалисты все еще обрабатывают самые сложные и ответственные заказы. Их квалификация позволяет выполнить заказ любого уровня сложности, из разных камней и с самым замысловатым рисунком. В любом случае результат превосходит ожидания, что неоднократно подтверждалось на международных выставках.

С 2019 года Владимирская область стала участником национального проекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости» (в дальнейшем – «Производительность труда»). С 1 марта 2023 года РЦК продолжил работу и в Региональном проекте «Информационно-консультационная поддержка субъектов деятельности в сфере промышленности, расположенных на территории Владимирской области, по повышению производительности труда». С января этого года региональный РЦК участвует в реализации федерального проекта «Производительность труда», в структуре нового национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Плановый срок реализации проекта с 2025 года по 2030 год.

Руководитель РЦК Владимирской области Федор Жаров подчеркивает: главная цель работы с каждым предприятием – научить максимально эффективно использовать свои ресурсы, в этом помогают инструменты бережливого производства.

«Это позволяет команде предприятия видеть потери, находить варианты их устранения и работать так, чтобы и в дальнейшем повышать эффективность производства. Кроме того, мы готовим инструкторов по бережливому производству, которые в дальнейшем тиражируют коллегам культуру изменений и знания об инструментах бережливого производства для того, чтобы улучшать другие производственные потоки и совершенствовать все технологические процессы. Ценность нашего проекта, несомненно, и в том, что для предприятий, с которыми мы работаем, услуги РЦК бесплатные. Государство помогает им нарастить объемы, стать эффективнее и в итоге увеличить налоговую базу. Кроме того, предприятие получает выгоду как в денежном выражении, так ускорение процессов и снижение потерь», - говорит Федор Жаров.

РЦК Владимирской области уже выстроил планы на 2026 год. Проект по повышению производительности труда на региональном уровне продолжается и масштабируется.

Для участия в проекте оставьте заявку на ИТ-платформе производительность.рф.