АНО «Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Владимирской области» (АНО «РЦК Владимирской области») продолжает вовлекать предприятия и компании региона в проект по повышению производительности труда. Вне зависимости от месторасположения и специализации уже более 40 предприятий и фирм ощутили выгоду от сотрудничества с экспертами регионального РЦК. В июне итоги реализации новаций подвели на одном из производственных участков компании «Комплект-АГРО».
Название этой фирмы хорошо известно садоводам и дачникам. Под этой торговой маркой выпускают порядка трехсот наименований продукции из металла, дерева, пластмассы различного назначения. От кормушки для птиц – до теплиц различной величины, - найдется всё у владимирских производителей товаров для огородничества, ландшафтных работ, а также для досуга и пикников.
Генеральный директор ООО «Комплект-АГРО» Сергей Воронов, говоря о том, как предприятие стало участником проекта по повышению производительности труда, заметил, что его коллеги из других российских субъектов имели положительный опыт взаимодействия с РЦК. И вот теперь он и его команда получили отличный результат сотрудничества с Центром.
«Мы шли 2 года к этому проекту, и сейчас, подводя итоги, благодарны директору РЦК Владимирской области Федор Жарову, его специалистам за совместную работу. За полгода работы мы увидели результат. Команда наших работников обучена, производительность труда повысилась значительно и произошло снижение потерь.
Важно и ценно еще и то, что команда регионального РЦК позволяет найти недостатки, которые имеются внутри технологических процессов. Когда ты варишься внутри производства, то не замечаешь их. Благодаря участию в проекте потери устраняются, улучшается культура производства и главное – мы начали планировать следующие шаги в этом же направлении: наметили еще несколько участков, где будем обучать команду, повышать компетенции, снижать затраты. Я считаю, с РЦК Владимирской области у нас получилась отличная командная работа», - говорит Сергей Воронов.
Проект по повышению производительности был реализован на участке по производству проволочных изделий. Невероятно, но факт: год назад на его месте был склад опилок. Сегодня это просторный, современный, хорошо оснащенный цех. Главный технолог компании Михаил Абдурахманов говорит, что благодаря обучению и перестройке работы производительность труда увеличилась на более чем 300 процентов.
«Мы стараемся работать так, чтобы за каждый выпущенный товар нам не было стыдно», - этот ключевой посыл для производственников Сергей Воронов сохраняет уже четверть века. Именно столько работает данное производство. Коллектив тут сложился. Заняты местные жители, которые дорожат возможностью трудоустройства рядом с домом, на современном предприятии и с достойным уровнем оплаты труда. «Крепкий, компетентный коллектив – это тоже одно из наших достижений», - констатирует Сергей Воронов.
Федор Жаров, подводя итоги проекта по повышению производительности труда на одном из участков компании «Комплект-АГРО», также отметил позитивный настрой на перемены работающих здесь:
«За время реализации национального и регионального проектов по повышению производительности труда мы убедились в том, что не бывает одинаковых проектных заданий. Каждое в чем-то уникально. Здесь необходимо отметить большую вовлеченность руководства предприятия, а это один из ключевых факторов для успешной реализации проекта. Те результаты, которых достигло предприятие, это как раз итог двухсторонней заинтересованности. Команда РЦК, изучая предприятие, смотрит не столько на специфику, сколько на сами процессы. Исследуем их. Мы знаем, как найти проблемы, и выйти на вектор их конкретного решения вместе со специалистами компании. Важна именно командная работа. В "Комплект-АГРО" она была достигнута за счет общего желания изменить ситуацию, найти источники экономии и повышения производительности.
Наш проект длился 5,5 месяца. Показатель выработки вырос более чем в три раза. Это лучшее доказательство того, что мы выбрали правильную стратегию для решения проблем. Компетенции, которые мы передали предприятию, можно применять и для работы на других участках. Уверен, что так оно и будет».
Для того чтобы стать участником программы РЦК Владимирской области, нацеленной на повышение производительности труда, надо соответствовать ряду критериев. Два основных таковы:
- предприятие должно быть из Владимирской области;
- показатель выручки за предыдущий год составляет более 120 млн рублей.
В этом случае все услуги РЦК оказываются безвозмездно.
На данный момент в рамках и национального и регионального проекта по повышению производительности труда реализовано совместно с экспертами АНО «РЦК Владимирской области» более 40 проектов. До конца года планируется довести этот показатель до 52.
Услугами РЦК уже успешно воспользовались ООО «Фронсайд» (г.Ковров), ООО «ИзМеталла» (г.Владимир), АО «Муромский ремонтно-механический завод (г. Муром), ООО «ЛОФТМебель» и ООО «Ковровлеспром» (Судогодский р-н), ООО «Декорстайлгласс» (г. Гусь-Хрустальный), Покровский ювелирный завод и многие другие предприяти.
Чтобы вступить в региональный проект по повышению производительности труда и начать взаимодействие с центром компетенций, необходимо связаться по телефону 8(4922) 44-77-85 и получить необходимую консультацию. Сайт организации: www.рцк33.рф.
Региональный центр компетенций
Сайт: Производительность.рф
Телефон: 8(4922) 44-77-85.
