Почему для Асконы важно работать с молодыми специалистами?
Для нас, как для компании, люди — это главная ценность. Всё, чего мы достигаем, происходит благодаря усилиям и таланту нашей команды, и молодые специалисты — неотъемлемая часть этой системы. Мы не противопоставляем их опытным сотрудникам — каждый в команде по-своему важен, но молодёжь — это, безусловно, свежий взгляд, энергия и часто очень смелые, нестандартные идеи. Иногда именно они приносят то самое новое дыхание, которое позволяет нам по-другому взглянуть на привычные процессы и делать шаг вперёд.
Какие шаги компания предпринимает, чтобы привлечь молодых специалистов?
Мы постоянно на связи с вузами и колледжами — и в Коврове, во Владимире, в Иваново и в других городах. Сотрудничаем в разных форматах: приглашаем студентов на практику, участвуем в карьерных мероприятиях, реализуем совместные проекты. Например, студенты ВШЭ недавно работали над идеей бесконтактных магазинов для нас — готовили концепции, защищали свои проекты перед представителями компании. Мы поддерживаем такие инициативы, потому что они помогают студентам понять, как реальные бизнес-задачи решаются на практике. Осенью мы будем участвовать в программе «Больше, чем работа» — к нам приедут студенты, которым мы покажем, как устроено наше производство, расскажем о профессиях, поможем сориентироваться на старте карьеры. Очень важно, чтобы у ребят появилось реальное понимание, что такое работа, а не только образ из учебников.
Какие профессии сегодня особенно востребованы в Асконе?
Нам нужны разные специалисты, но, конечно, особенно активно мы ищем сотрудников на производственные и розничные направления. Это швеи, комплектовщики, кладовщики, инженеры, технологи, продавцы. Но на этом список не заканчивается — у нас работают специалисты по логистике, HR, IT, охране труда, коммерции, маркетингу, закупкам и многим другим направлениям. Всего в компании трудится более 8 000 человек, и в каждом отделе есть своя роль и вклад в общее дело.
Какие навыки и качества важны для начинающих специалистов?
На мой взгляд, три главные вещи — любопытство, вовлеченность и искренний интерес к тому, чем ты занимаешься. Очень важно хотеть разобраться, как всё устроено на практике, ведь даже самая качественная теория всё равно отличается от реальной работы. Второй момент — готовность включаться, быть активным, не бояться вопросов, новых задач, общения. Ну и третье — делать то, что тебе действительно нравится. Это дает энергию, помогает адаптироваться и расти.
Как проходит адаптация молодых сотрудников в компании?
Особой разницы в адаптации молодых сотрудников и просто новеньких в компании нет, все проходят одинаковые шаги – это получение необходимой информации о компании, возможность познакомиться, пока еще удаленно, с ее спецификой, руководством и основами того, чем сотруднику предстоит заниматься. Далее, когда новичок уже начинает работать, с ним постоянно на связи находится HR-бизнес-партнер, руководитель или наставник. Они помогают по всем, от бытовых вопросов до рабочих процессов: куда идти, что делать, как устроены процедуры. Как и в любой другой компании, мы условно делим адаптацию на несколько периодов – 1 день, 1 неделя, 1-й, 2-й и 3-й месяц. На этих контрольных точках мы собираем обратную связь от сотрудника по специальной форме. Если у сотрудника есть наставник, он тоже даёт оценку — по чек-листу. Это помогает нам лучше понимать, насколько новичок включился, как ему можно помочь.
Если же говорить про интересные проекты по работе с совсем юными асконовцами, то в компании действует проект «Аскона Юниор» — это программа летней занятости для подростков, в первую очередь для детей наших сотрудников. Мы не просто даем ребятам возможность подзаработать, но и показываем, как работает компания изнутри. В этом году для участников мы организуем цикл встреч с представителями разных отделов — от производства до маркетинга. Мы хотим, чтобы у ребят сложилось целостное представление о том, как устроен бизнес и чем отличаются профессии друг от друга. В этом году открыто около 50 вакансий под этот проект — это намного больше, чем раньше, и мы планируем развивать программу дальше.
Есть ли примеры карьерного роста у молодых специалистов?
Да, такие истории есть, и мы ими гордимся. Например, Павел Давыдов и Артур Кель пришли в компанию на стартовые позиции, а сейчас занимают руководящие должности. Они развивались внутри компании, проходили обучение, работали с наставниками из числа топ-менеджеров. Такие примеры доказывают, что рост возможен — главное желание, трудолюбие и поддержка со стороны команды.
Что молодые сотрудники чаще всего ценят в работодателе?
Я бы сказала — возможности, внимание и готовность к диалогу. Молодёжь ищет компании, которые готовы дать шанс даже без опыта. Очень важно, чтобы с ними общались, слушали, были открыты к идеям. И, конечно, ценится осознанность: понимание, зачем ты делаешь то, что делаешь. В Асконе есть чёткая миссия — мы помогаем людям правильно спать, восстанавливаться, чувствовать себя лучше. Это простая, но очень важная цель, которая придает смысл повседневной работе.
Как автоматизация и новые технологии влияют на кадровые потребности?
Мы постоянно смотрим, как улучшить процессы: внедряем новые станки, автоматизированные линии, цифровые решения. Это позволяет облегчить физический труд и развивать интеллектуальную часть работы. При этом появляются новые инструменты и задачи, которые требуют адаптации и обучения. Иногда профессии трансформируются, иногда появляются новые — это живой процесс. Мы идём в ногу с рынком, но всегда стараемся поддерживать сотрудников в этих изменениях.
Что бы вы посоветовали тем, кто только начинает карьеру и думает о работе в Асконе?
Самое главное — не бояться и не затягивать с первыми шагами. Очень часто при поиске работы успех зависит не от идеального резюме, а от готовности действовать. У нас есть разные каналы для связи — и общие, и отдельные для молодёжи. Можно написать, позвонить, задать вопросы — мы всегда готовы поговорить, подсказать, предложить варианты. Главное — не бояться пробовать. Если вы активны и искренне хотите учиться — мы будем вам рады.
