Пандемия в нашей стране если не сошла на нет, то (по крайней мере, статистически) сдала позиции. Самое время оглянуться и оценить, что изменилось не только в бизнесе, для которого этот год стал проверкой на прочность и способность к быстрой «реставрации», но при этом и периодом беспрецедентной помощи государства.
А как чувствует себя благотворительный сектор, ставший крайне уязвимым? Ведь на фоне сократившихся возможностей получения финансирования потребность общества в его деятельность резко возросла. Об этом рассказывает Алла Кочеткова – директор благотворительного фонда «Продобро», созданного в 2016 году группой компаний «Askona Life Group».
Как изменилась работа фонда в условиях пандемии?
Во-первых, она усложнилась из-за многочисленных ограничений. Например, к 75-летию Победы мы подготовили для всех ветеранов Великой Отечественной войны, проживающих в Коврове и районе, сертификаты на бесплатное обслуживание в Первом клиническом медцентре, но окончательно реализовать этот проект сможем только после отмены режима самоизоляции, который по-прежнему актуален для людей старше 65 лет. А во-вторых, помощь фонда стала более востребованной, учитывая, что сейчас вся социальная сфера, как никогда, нуждается в поддержке. Поэтому несмотря на объективные сложности, мы не только не остановили работу ни по одной из наших «больших» программ, но даже приросли новыми направлениями благотворительности.
О каких «больших» программах фонда идёт речь?
Их можно условно разделить по возрасту благополучателей: дети, молодёжь, взрослые. В рамках первого направления мы на постоянной основе поддерживаем ковровские учреждения образования. Летом профинансировали очередной этап ремонтных работ в православной гимназии – к новому учебному году там появится спортивный зал. Ранее помогли обустроить кабинеты химии и труда, чтобы ученикам не приходилось ездить на эти уроки в другие учебные заведения. Ещё один наш многолетний партнёр – школа №21: в прошлом году летом фонд выделил средства на ремонт второго этажа здания, в этом августе будет приведён в порядок третий этаж.
Благодаря тому, что фонд – корпоративный и действует под крылом компании «Аскона», мы имеем возможность регулярно направлять продукцию фабрики подопечным учреждениям. Например, сейчас оборудуем более двухсот спальных мест для воспитанников 6 социально-реабилитационных центров для несовершеннолетних в Коврове, Владимире, Собинке, Петушках, Камешково и Вязниках. Возможность спать комфортно в этом году получили и почти 400 студентов Ковровской технологической академии – фонд обеспечил новыми матрасами общежитие вуза.
Если говорить о помощи взрослым людям, то это уже упомянутая поддержка ветеранов войны, а также помощь малообеспеченным людям. Совместно с ковровским центром соцзащиты населения мы разработали благотворительный проект «Коробка добра», который успешно реализуется в компании «Аскона». Сотрудники регулярно собирают необходимые вещи для тех, кто находится в непростой жизненной ситуации: одежду, обувь, предметы личной гигиены, бытовую технику. Есть и необычное «взрослое» направление – фонд помогает городу решить кадровую проблему в образовании. Мы подбираем учителей, готовых на переезд в Ковров, помогаем с релокацией, компенсируем траты на наём жилья. Есть и программа для учителей-ветеранов – своеобразная благодарность им за многолетний труд: организация для них экскурсий и культурных мероприятий. Как только ситуация с распространением коронавируса улучшится, мы вернёмся к этой работе.
Вы упомянули, что пандемия «спровоцировала» открытие новых направлений работы фонда. Что это?
Весной «Аскона» оперативно освоила выпуск средств индивидуальной защиты и фонд «Продобро» взял на себя доставку масок и костюмов волонтёрам и медицинским работникам. Ряд медучреждений Коврова и района мы до сих пор еженедельно обеспечиваем СИЗами. Например, только в июле на городскую станцию скорой помощи доставили 8 тысяч масок и почти 7 тысяч защитных костюмов. А есть и совсем «свежий» проект – обустройство ординаторских, которые из-за пандемии стали для многих медработников «вторым домом». Начали с детского инфекционного отделения центральной городской больницы: обеспечим ординаторскую новой корпусной и мягкой мебелью. У руководства больницы есть пожелания благоустроить ординаторскую и в других отделениях больницы. Мы хотим сделать эту акцию ежегодной и приурочить ко Дню медицинского работника. Причём, действовать она будет не только в Коврове, но и в городах присутствия компании «Аскона» по РФ.
Статус корпоративного предполагает, что фонд не только использует преимущества компании, при которой создан, но и берёт на себя обязательства помогать её сотрудникам. В чём заключается эта сфера деятельности?
Помощь в трудных ситуациях, это очень актуально: за последнее время мы финансово поддержали более 30 работников компании в общей сложности на 2 миллиона рублей. Конечно, прежде всего, это дорогостоящее лечение онкологических заболеваний, реабилитация после инфаркта или инсульта, причём на помощь могут рассчитывать как сами сотрудники, так и члены их семей. Приходим на выручку и тем, у кого случилась чрезвычайная ситуация: пожар, потеря имущества.
Логично, если и сами сотрудники по принципу сообщающихся сосудов вносят лепту в благотворительность. Сколько волонтёров сейчас объединяет фонд и какую помощь они оказывают людям?
Фонд объединяет около 250 сотрудников компании, готовых регулярно тратить время, силы и средства на помощь людям. В прошлом году волонтёры благоустраивали территории подшефных соцучреждений; поздравляли с Новым годом детей, которые из-за особенностей здоровья не смогли посетить праздничные представления; навещали ветеранов войны; собирали канцтовары и игрушки для детей из малообеспеченных семей и многое другое. В ближайших планах фонда – привлечь добровольцев к работам по реставрации настенного панно в школе №21. Есть и инициатива и от самих волонтёров – развитие корпоративного донорства. Это хорошая идея, мы готовы её обсуждать.
Можно ли обратиться за помощью тем, кто не является сотрудником компании или не входит в список социальных партнёров фонда?
Да, мы получаем большой запрос из внешней среды и откликаемся на него: например, поддерживаем детский спорт или решаем острые проблемы тех, о ком некому позаботиться. Но всегда держим в приоритете те задачи, которые уже являются или могут стать долгосрочными, переходящими в партнерские отношения. Это принципиальная позиция фонда: не «дать денег – и забыть», а обеспечивать длительный социальный эффект. Буквально на днях к нам обратилась областная общественная организация, объединяющая родителей детей, болеющих гемофилией. Профинансировали по их просьбе мини-конференцию с врачами, в консультации которых была необходимость. Возможно, это старт нового направления нашей деятельности.