В начале апреля Зебра ТВ сообщила, что во Владимире на выезде в сторону Суздаля в районе гипермаркета «Глобус» вскоре начнется строительство нового жилого микрорайона.
Инициатором строительства является известный бизнесмен и депутат Госдумы Григорий Аникеев. По его планам, на 100 гектарах земли должен вырасти мегамолл, вслед за которым к территории города начнет прирастать большой жилой квартал, «начиненный» социальной инфраструктурой, парками, спортивными объектами и общественным территориями.
Кураторы проекта заявляют, что намерены возвести в столице Владимирской области удобное и экологичное жилье нового формата, который владимирцам еще не предлагал ни один девелопер.
Рассказать о том, за счет чего предприниматели собираются конкурировать с традиционными для Владимира «человейниками», и как этому поможет строительство мегамолла, согласилась куратор нового проекта, генеральный директор ООО «АБИ Молл» Екатерина Корякова.
Когда возникла идея строительства принципиально нового для города Владимира микрорайона?
Проектом развития жилого микрорайона Доброе - мы его называем так - мы занимаемся уже около 4 лет. У нас есть земельный участок - больше 100 гектаров, это территория по левую сторону от «Глобуса». Длительное время мы думали, что делать на этом участке: для кого делать, что будет востребовано у жителей города, что им нужно. У нас свой департамент маркетинга, который проводил в связи с этим фокус-группы: мы собирали людей и привлекали специальную организацию, которая профессионально этим занимается. В основном старались приглашать молодое поколение, потому что этим людям жить в микрорайоне и работать в этом городе уже через какие-то 5-10 лет. Вместе с ними мы и разрабатывали концепцию застройки всего этого участка. В результате у нас получилась комплексная история, которая подразумевает под собой реализацию в несколько этапов.
Первый этап, который уже сейчас утвержден генеральным планом города — это строительство первой части жилого микрорайона, детского сада, крытых парковок. (показывает выкопировку из генплана — ред.) Видите, здесь концепция «двор без машин». Такие концепции реализуются сейчас в Казани — это удобно и автомобилистам, и пешеходам.
В Москве есть новые микрорайоны, которые построены по тому же принципу.
Да. Видите, две парковки отдельно вынесены из зоны застройки — они будут размещаться вдоль федеральной трассы. Дальше смотрим, что у нас еще здесь… Большой зеленый сквер, который отделяет жилую зону от общественной зоны: парк занимает четыре гектара. Таких объектов нет в городе Владимире: парк специально инфраструктурно соединен с общественной зоной для того, чтобы люди могли здесь жить, здесь могли учиться, посещать дошкольные учреждения дети. И могли качественно проводить все свое время. Здесь же запланирован многофункциональный центр. К сожалению, пока все знают в основном только про него, потому что все остальное мы старались пока не слишком рекламировать - хотелось сначала очень детально все проработать.
Когда мы собирали людей, то спрашивали, что для них важно. Оказалось, как это ни странно, что для жителей нашего города - особенно для молодежи - важна тема экологии, тема наличия места, где можно провести время, в том числе бесплатно. Так, здесь появился этот парк, в котором запроектированы специальные дорожки, зона отдыха и даже пруд, поскольку здесь имеется естественный водоем. Дальше — уже в самом многофункциональном центре — будет расположен большой спортивный центр, занимающий 4 тысячи квадратных метров в двух этажах. Весь первый этаж отдан под зону бассейна и водных видов спорта.
Сердцем микрорайона, строительство которого запланировано на первом этапе, является огромный торговый центр. Многие считают, что такой объект не окупится в кризис. Но есть и другое мнение: если Григорий Аникееев что-то задумал, значит он все хорошо просчитал.
Мы с вами сейчас находимся на территории торгового комплекса «Мегаторг». Я делала его реконструкцию — сюда вошла Zara, Stradivarius и все остальные операторы. Я строила торговый комплекс «Ашан». Сейчас все это передано управляющей компании, которой я руковожу. Мы осуществляем полный цикл девелопмента сами от этапа разработки концепции до этапа управления всеми этими объектами. Я знаю каждого моего арендатора, вплоть до того, кто из них чем болеет. 70% из них — это владимирские хозяйственники, бывшие индивидуальные предприниматели, работавшие на рынках. Потом, в том числе с нашей помощью, они взяли франшизу и зашли в крупный объект. Я всегда говорю, что те, кто хотят работать, находят свою нишу. У меня есть, например, очень обеспеченный предприниматель, который работает у нас уже около 5 лет. Когда я уезжаю из офиса, часто наблюдаю, как он сам разгружает коробки. Я говорю: «Саш, ты чего?» А он говорит: «А как я иначе буду понимать, что у меня в магазине происходит, если не знаю, какой товар у меня пришел, как он продается, что нужно людям, что востребовано, что не востребовано, какие у меня остатки, с какими жалобами ко мне покупатели приходят? Как я буду этим управлять?». И он, действительно, один из самых востребованных в торговом комплексе. Человек потихоньку раскручивается таким образом, что уже может конкурировать в том числе с какими-то крупными операторами как Zenden или Kari.
Это я все рассказываю к тому, что считаю: успех зависит от того, насколько человек включен в процесс. У нас — то же самое. Мы все это делаем для нашего города, для тех людей, которые здесь будут жить, приходить в наши объекты, для своих детей в том числе. Поэтому и мы относимся к этому соответствующим образом.
Но здесь я хочу сразу объяснить: то, что мы собрались строить - не торговый центр. Речь идет о многофункциональном центре, совмещающем большое количество функций. Никто из девелоперов не отдает такое количество площадей в подобный объектах под социальные зоны - зоны отдыха, спортивный центр, кинотеатр, детские досуговые центры. Обычно соотношение торговых площадей и общественных площадей в подобных центрах — 10% на 90%. То есть 90% люди обычно отдают под объекты торговли и только 10% - под все остальное. Мы же здесь отдаем 30% под иные функции. И это только внутри здания. Кинотеатр будет такой, каких еще не было в городе Владимире, будут зоны для выставок, которые, как оказалось, очень востребованы. Казалось бы, чего тут сложного? А у нас в «Мегаторге» мы не можем выставлять местных художников, детские художественные школы — у меня там для этого просто нет площадей.
Кроме того, у нас выделена зона со специальными очистными сооружениями для размещения, например, перевозных дельфинариев. Предусмотрены зоны для открытых видов спорта — площадки для мини-футбола, для волейбола. Мы встречались с нашим спортклубом «Атмосфера», спрашивали, как, с их точки зрения, лучше организовать это пространство. Они нам подсказали, что должна быть площадка для воркаута, где бы люди в летний период времени могли проводить свои тренировки, в том числе бесплатно. Они сейчас у себя практикуют подобные вещи, и людям это интересно.
Спортивный центр и прочие объекты вы будете открывать по франшизе? Или как собственники «Атмосферы», хотите сами все это организовывать?
Есть несколько вариантов развития событий. Мы хотим попробовать сами это организовать по той простой причине, что в этом случае мы можем самостоятельно создать рабочие места, сами управлять всеми процессами и сами устанавливать стоимость абонементов. Это для нас важно. Вы, наверно, знаете, что в нашей компании есть определенная социальная направленность, и мы хотим определенной синергии в этом направлении достичь, взяв опыт коллег, которые занимаются этим вопросом.
Кроме того, у нас будет первый ресторан на крыше - здесь предусмотрена очень большая зона общественного питания. Вы видели, сколько людей у фонтана около драмтеатра? Там дети в этом фонтане купаются. Мы тоже предусматриваем площадку, на которой можно проводить какие-то мероприятия. Фонтан, который здесь показан, накрывается и трансформируется в сцену. То есть, можно проводиться какие-то мероприятия, вообще не затрагивая торговой составляющей. Да, у нас есть бизнес-задача. Безусловно, нам на реализацию всей этой истории нужно зарабатывать деньги. И, конечно, наша задача - привлечь сюда операторов, арендаторов. Но посмотрите, например, как сейчас ведут себя крупные объекты, такие, как «МЕГА».
Все они превращаются в универсальные центры, а социальная составляющая работает на привлечение трафика.
У нас есть договоренность с веревочным парком. В Москве есть концепция, именуемая «Панда парком». Это не торговля, это совершенно другая направленность, реально другая. Речь идет про синергию бизнеса, потребностей людей, региона. Мы рассчитываем именно на вот это в первую очередь. И уверены, что таких объектов не будет нигде — ни в Нижнем Новгороде, ни в Иваново. Мы много анализировали и думали. И рассчитываем на то, что все это даст дополнительный трафик в наш регион, в наш объект, в наш микрорайон.
Получается история межрегионального уровня? Люди, о которых вы говорите, специально должны приезжать или это транзитный трафик?
Это маркетинг. Первое время — это спонтанная покупка, когда человек просто проехал мимо, увидел, зашел, ему понравилось. Дальше — это уже когда люди где-то слышали об этом объекте, знают про его преимущества. Мы находимся на трафике Нижний Новгород - Москва, на трафике Суздаль — Москва. И мы хотим, чтобы этот объект был знаковым и в итоге к нам приезжали люди из других регионов.
А потом вдруг кто-то посмотрит: «Ребят, смотрите, а здесь, оказывается, какое-то удобное жилье, какого нигде в округе нет. Так, может быть, нам для своих детей или еще для кого-то его купить?». Владимир близко к Москве и Нижнему Новгороду. А, может, кто-то захочет открыть здесь свой бизнес.
Еще есть тенденция переселять стариков, чтобы они не в Москве, но в зоне досягаемости.
У нас в планах был культурный центр. Рядом с культурным центром - социальный центр, который мы называли для себя «Дом для мамы». Мы прорабатывали с московскими организациями, которые профессионально занимаются организацией домов для родителей, как там красиво это называется? Это не дома престарелых, как у нас это принято представлять, это места, где все достойно. Пока все это — на этапе задумки. Но надо еще очень много думать, считать и делать все остальное. Тем не менее мы постарались сосредоточить на нашей территории все, что может быть востребовано не только в нашем регионе, но и в соседних.
Кстати, как я уже сказала, мы много общались с совсем молодыми людьми, которые сюда будут ходить и здесь жить через 5-10 лет. У всех этих наши «игреков», «зетов» совершенного другая точка зрения на все. Когда мы это придумывали, у нас была мысль связать как-то с российскими традициями, деревянным зодчеством, с белым градом, с нашими львами владимирскими. Но когда мы им это показали, оказалось, что им этого не надо. Они говорят: «Зачем? У нас есть Дмитриевский собор, надо будет, мы туда сходим». А на вопрос: «Ребята, а вы чего хотите?». Говорят: «Мы хотим, чтобы это было современно, экологично, зелено. Они вообще перевернули наше восприятие, просто перевернули».
Все, о чем я сейчас сказала, это первый этап. А второй этап — это строительство большого жилого микрорайона. Здесь будет полноценная общеобразовательная школа, еще один спортивный центр, зона офисных центров и некой деловой активности. Это нужно для того, чтобы можно было привлекать сюда дополнительных инвесторов. Изначально мы рассматривали вопрос, связанный со строительством высокоскоростной магистрали, которая должна была проходить чуть дальше нашего участка, поэтому планировали разместить офисные помещения.
Вы рассчитывали, что поблизости от вашего участка пройдет ВСМ. Из-за этого и начали осваивать эту территорию? То, что магистраль находится в подвешенном состоянии, сильно корректирует ваши планы?
Нет, ВСМ в любом случае не обеспечит здесь всего должного объема. Когда мы проводили исследование, то выяснили, что микрорайон Доброе — очень старый микрорайон. В нем практически не строится сейчас нового жилья, не строится никаких объектов инфраструктуры. Что-то хотели делать в районе «РусьКино», размещать какой-то муниципальный спортивный объект, но что-то дело у них дальше не пошло. А для горожан, оказывается, эта территория очень востребована. У кого-то там живут родители, у кого-то дети ходят в школу - на самом деле, есть масса людей, которые не хотят уезжать из Доброго. А там в основном только старый жилой фонд и сходить особо некуда. Из объектов инфраструктуры - только «РусьКино» и наш спортивный центр «Милосердие и порядок». Мы не хотели решать кусочками этот вопрос, поэтому начали сразу с разработки концепции генерального плана.
Социальные объекты будете сами строить или с городом есть договоренность? А то за Пекинкой уже построили микрорайон на обещаниях мэрии.
(смеется)
Вы знаете, мы обсуждали этот вопрос с муниципалитетом, но пока не пришли к какому-то соглашению в этом вопросе — этот вопрос рабочий. Безусловно, мы, в силу закона, обязаны с ними согласовывать определенные наши действия, определенные наши позиции. Конечно, нам бы хотелось, чтобы нам помогали, но пока, к сожалению, не помогают.
Какие социальные объекты запланированы?
Детский сад у нас встроенный с количеством мест, рассчитанных по нормативу от общего числа жителей. Проработан вопрос с размещением школы. И мы рассчитываем, что нам хотя бы со школой помогут. По детским садикам мы обращались, но нам сказали, что мы как застройщики сами должны будем. А со школой мы рассчитываем, что, может быть, какой-то будет нам шаг навстречу. Все-таки школа - это сложный вопрос, и опыта в их строительстве у нас пока нет.
И все же, вы бы хотели, чтобы эти объекты были построены на бюджетные деньги или готовы сами инвестировать, например, в формате государственно-частного партнерства?
Да, есть такая тема. Мы прорабатывали несколько вариантов финансовой модели всей это истории: и когда мы сами на свои деньги строим, и когда привлекаем государство к строительству. Кроме того, в силу закона государство обязано обеспечить такие проекты определенными вещами, например, транспортными развязками или объектами инфраструктуры, которые опять же связаны с дорогами — с их освещением и содержанием.
Все это мы закладывали, но как это будет — сказать очень сложно. Сейчас мы считаем, что мы в этом проекте одни. Если с нами кто-то захочет в этом проекте поучаствовать, тогда мы скажем: «Ну, круто, давайте!». А пока мы только собираем с них требования. Положено, например, по нормативам соблюдать определенный процент застройки, выделять определенное количество территорий под парковочные места. У нас у единственных пока в регионе и, я думаю, что это в будущем так и останется, генплан, в котором выдержаны все нормативы по парковкам. Все! Причем во Владимирской области нормативы по парковкам выше, чем в Москве практически в два раза, и их планируется еще увеличить.
Мы понимаем, что мы в этом случае инвестируем в первую очередь в людей, и к нам потом это вернется, и людям захочется здесь жить. Вот вам бы хотелось, если бы у вас машина стояла не под окнами, а в каком-то цивилизованном месте? Наверно, да. Хотелось бы, чтобы вы могли, например, пойти с ребенком погулять в хороший парк, а не ехать в два возможных места — парк на Батурина и в Дружбу? А тут все по-другому: где я живу, там и провожу время. Мы предусматриваем возможность проводить здесь время и в зимний период и надеемся, что это получится хорошо и интересно.
Вы говорите о реализации первого этапа застройки, включающим многофункциональный центр?
Да, потому что это уже утвержденный генплан, а остальное — в проработке. Все, что будет расположено за дорогой, продлевающей улицу Безыменского, это второй этап. Пока разработана концепция того, что мы там могли бы разместить, но много всего еще предстоит прорабатывать, считать, думать. Это перспектива не завтра, но нам очень хочется реализовать проект в комплексе, потому что мы считаем, что это будет шаг вперед.
Можете хотя бы примерные сроки реализации проекта назвать?
На первый этап мы отводим себе где-то лет пять. На второй - еще пять лет. Но, возможно, это будет реализовываться этапами. Например, на одном участке что-то будет строиться и на второй параллельно тоже что-то уже будет заходить.
На карте красным цветом выделен первый этап, серым - второй этап
Это первый для вас проект комплексной жилой застройки?
У нас есть опыт партнерских отношений в реализации проекта жилой застройки — речь про комплекс «Факел». Мы его реализовываем вместе с нашими партнерами - компанией «Игротэк». Мы вместе с ними прорабатывали концепцию, но, к сожалению, в нее внесла определенную лепту наша бывшая областная власть. Грубо говоря, дома должны были стоять не так, как они сейчас стоят, и там не должно было предусматриваться такой плотной застройки, как это происходит сейчас.
Еще бы Алексей Андреев что-то построил не плотненько. Такого в городе еще не видели. Один вид на Владимир со стороны Москвы чего стоит.
На самом деле, по нашему изначальному проекту, который разрабатывало владимирское архитектурное бюро и господин Миряшев, дома должны были стоять не так, как это сейчас происходит (Екатерина делает движения, похожие на нарезку овощей, демонстрируя утвержденную плотную застройку). Там должна была быть другая конфигурация застройки.
А там их сейчас, действительно, поставили плотненько, потому что один из уважаемых наших чиновников, проезжая мимо и просматривая генплан этого участка, сказал: «Ну как же, я тут не смогу увидеть…»
Что соседи на кухне и в спальне делают?
(смеется)
Ей показалось в тот момент, что здесь должна просматриваться определенная визуализация. И мы, к сожалению, должны были согласиться со всей этой историей. Но все равно мне кажется, что проект получился интересный, с точки зрения размещения объектов.
В проекте застройки микрорайона в районе гипермаркета «Глобус» вы одни?
Да, здесь мы одни.
Кто занимается проектированием? Как называется компания, которая отвечает за это комплексно?
Во-первых, у нас есть своя проектная организация - одна из старейших, мне кажется, во Владимире. Она специализировалась по большей части на строительстве жилья и производственных объектов. Сейчас мы набрали туда молодых талантливых ребят, которые в том числе заканчивали наши владимирские вузы. Частично их силами мы выполняем проектирование в этом направлении. Но в основном, конечно, они делают концептуальные вещи и помогают считать материалы, считать деньги, искать новые идеи. Это первое. А второе — это весь маркетинг: изучение потребностей людей, фокус-группы, исследования, это все мы делаем сами. Единственные, кого мы хотели привлекать - брендинговые агентства для разработки бренда, названия для всей этой истории.
Я видела уже три разных варианта. Это все рабочие версии?
Пока мы ответа на этот вопрос не нашли, это тоже непростая история. У нас здесь парк, очень много дерева, самих объектов деревянной темы, воды. Люди хотят экологию, что-то чистое и красивое. Поэтому у нас светлые тона, в том числе в интерьерах, часть домов будет яркая, потому что людям не хватает именно цвета, а часть, наоборот, светлая. Здесь будет такой город в городе. Генплан мы разрабатывали, привлекая генпланистов — это тоже местная компания, которую возглавляет госпожа Черепушкина, наверняка, вы ее знаете. Мы давно очень с ней работаем и много объектов вместе построили, она мастодонт наш местный. Генплан делала она и помогала нам на общественных слушаниях.
Как называется ваша строительная организация?
Раньше она называлась «Проектсервисстрой», а сейчас мы все объединили в одну строительную компанию, усилились, пригласили еще ребят строителей и теперь называемся «Объединенная строительная компания». Всего в ней порядка 50 проектировщиков, включая бюро ГИПов/ГАПов - это люди, которые разрабатывают непосредственно сами объекты, с точки зрения инженерных сетей, благоустройства инфраструктуры.
У города Владимира хватит мощностей для подключения целого микрорайона — вода, канализация, электричество, газ?
У нас есть технические условия на подключение к муниципальным сетям канализации и водоотведения - нам их вроде бы дали. Но при этом сказали: «Возьмите тут еще часть муниципальных сетей и реконструируйте за свой счет». А что, собственно говоря, делать? Мы понимаем, что частично сейчас поучаствуем в том, чтобы у жителей всего микрорайона Доброе был новый канализационный коллектор. Это определенный вклад бизнеса во всю эту историю. Каждый как-то по-своему эти вопросы решает: кто-то детские садики строит, кто-то школы.
Я неслучайно спрашиваю, на одном «запекиночном» проекте уже поставили крест из-за отсутствия «водных мощностей».
Не могу сказать за других. Нам тоже дали неудобную точку подключения. Но мы понимаем, что это все равно возможность подключиться к муниципальным сетям, даже если эти сети находятся в изношенном состоянии.
Если ты хочешь, чтобы был реализован твой проект, и не было проблем с твоим микрорайоном, то надо вкладывать достаточно много. И надо делать все хорошо, потому что потом, если у заехавших в эти дома людей будут проблемы с канализацией, они будут плохо про нас говорить. А мы хотим, чтобы здесь было хорошо, красиво, достойно, чтобы у нас, наконец, появился какой-то интересный в городе объект.
По количеству квадратных метров или по числу жителей нового микрорайона можете какие-то цифры назвать?
Пока рано об этом говорить, объясню почему. Сейчас все очень активно меняется, с точки зрения потребностей и восприятия населением. Если раньше было так, чтобы тот же Андреев, вы сами говорите «не построил не плотненько», то сейчас наблюдаем, что такие проекты, как «Танеево Парк», «Северный» (на улице Северной, где бывшая земля «Точмаша», его тоже «Игротэк» реализовывал) — то есть, проекты с высокой плотностью застройки и маленькой квадратурой — больше не востребованы. Уже понятно, что людям это становится неинтересно. Люди хотя комфорта. Люди хотят, чтобы у них было красиво во дворе, чтобы там не было машин, чтобы была благоустроенная территория.
Наши маркетологи думали, считали, изучали, смотрели, какие конкурентные преимущества должны быть у данных домов. Мы опрашивали людей и во Владимирской области, и не только в нашей области — в Казани, в Ярославле, в Санкт-Петербурге, где решены эти вопросы. Мы хотели понять, что у людей востребовано. А на самом деле, оказывается, все просто. Людям нужна остановка общественного транспорта, нужно некое досуговое место, где они могут проводить время со своими близкими людьми, больше свободного пространства в их дворе, чтобы там не было такой дикой плотности, которая сейчас существует.
Поэтому у нас появились не просто 17-этажки какие-то. Если вы заметите, дома - это такие ступенчатые эти кубики: одно здание доминирующее, а дальше - переменная этажность, которая сводится в некоторых местах до четырех этажей. Визуально это выглядит так, чтобы людям было комфортно здесь находиться. Мы считаем, что за этим наше будущее, что в этом определенное конкурентное преимущество этого микрорайона перед всеми остальными микрорайонами.
По ценам можете сориентировать? Стоимость такого жилья будет дороже?
Основную финансовую нагрузку на сети, на такую инфраструктуру, как дороги, возьмет на себя многофункциональный центр. То есть, мы сейчас уже в рамках строительства многофункционального центра и реализации первого этапа тащим весь микрорайон - сети электричества, водопровод и канализацию, делаем транспортные развязки. В итоге мы рассчитываем, что мы здесь должны быть конкурентны по цене со всеми остальными застройщиками — и за счет этого, и за счет того, что земля наша, и нам не надо ее покупать или кого-то расселять. А себестоимость строительства у всех примерно одинаковая. Дальше - вопрос в какой-то марже. Но ввиду того, что участок большой, мы рассчитываем, что за счет объемов реализации нам не нужно будет увеличивать маржу настолько, чтобы квадратные метры стоили дороже. В противном случае мы не сможем конкурировать по цене с другими застройщиками.
Это будет долевое строительство?
Вы, наверно, знаете, что внесены изменения в 214 ФЗ, и долевое строительство претерпело определенные изменения. Мы около пяти лет этим проектом занимаемся, и к этому вопросу тоже готовились. Мы создали свою строительную компанию, которая вошла во все СРО в том числе в СРО по проектированию, СРО по строительству - мы являемся аккредитованными членами всех этих саморегулирующих организаций.
Мы создали пока небольшое, но уже свое риэлторское агентство, которое называется «АБИ Эстейт». В том числе с их помощью сейчас изучаем вопрос, связанный с тем, как мы потом будем все это реализовывать. Наше агентство аккредитовано во всех банках, и совместно пока с «Игротэком» мы также можем продавать квартиры с привлечением банковского финансирования и с использованием того, что пока осталось по 214 ФЗ.
Но сейчас пока в принципе вся строительная отрасль не знает всех правил игры. Мы все ждем конца июня — нововведений по эскроу-счетам и вообще того, что в итоге будут делать банки. Пока есть сведения, что банки будут аккумулировать деньги дольщиков и только по завершении строительства уже выплачивать эти деньги застройщикам. Конечно, для отрасли это проблема, потому что в этом случае нужно будет иметь определенный запас прочности на то, чтобы построить дом только на свои деньги.
Плюс планируется, что застройщикам запретят рассчитываться с поставщиками материалов квадратными метрами. Раньше застройщик договаривался и за поставленные кирпичи, бетон, кровельные материалы расплачивался потом готовыми квартирами. Шамов так, например, все Веризино продал. Теперь так будет делать нельзя — расплачиваться можно только деньгами.
Если уж зашла речь про материалы, из чего все будет построено?
На первом этапе мы планируем, что это будет кирпичная застройка, потому что, во-первых, это красиво, во-вторых, это энергоэффективно, в-третьих, это тепло и создает соответствующую шумоизоляцию по сравнению с бетоном. Плюс - это проще и быстрее, с точки зрения реализации: все-таки, чтобы строить из бетона жилые дома, нужно иметь серьезный опыт. Следующий этап — пока в разработке.
